《生产现场优化管理》论述了5S管理的基本内涵和要求，共分为七个情景，主要内容有：生产现场诊断与评价、车间生产现场整理、车间生产现场整顿、车间生产现场清扫、车间生产现场清洁、车间生产现场标准化管理、车间生产现场优化管理。《生产现场优化管理》可读性强，理论实践紧密相结合，内容翔实而丰富，对现场操作具有指导意义。书中辅以生产现场实例和大量例题，以期引起学生浓厚的学习兴趣，体现了高职教育的特点。
《生产现场优化管理》可作为高等职业学院技能型人才培养的教材，也可以作为有关工程技术人员的参考用书。

前言
情景一 生产现场诊断与评价
【学习目标】
【知识准备】
一、5S绪论(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、5S的前期准备
三、生产现场诊断和评价
【任务实施】
一、现场评价与诊断的方法(决策)
二、现场评价与考察的具体活动安排(计划)
三、现场诊断与评价的步骤及工作内容(实施)
四、诊断流程与报告的检查和评估(检查和评估)
小结
案例一
案例二
习题

情景二 车间生产现场整理
【学习目标】
【知识准备】
一、整理(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、处理非必需品
【任务实施】
一、生产现场整理方法(决策)
二、整理活动推行方案
三、整理活动安排表(计划)
四、现场整理的步骤与内容(实施)
五、现场检查与评估(检查和评估)
小结
案例一
案例二
习题

情景三 车间生产现场整顿
【学习目标】
【知识准备】
一、整顿(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、工具类整顿
三、材料的整顿
四、在制品的整顿
五、仓库的整顿
【任务实施】
一、整顿活动推行方案(决策)
二、整顿的活动安排(计划)
三、现场整顿活动的步骤与内容(实施)
四、现场检查和评估(检查和评估)
小结
案例一
案例二
习题

情景四 车间生产现场清扫
【学习目标】
【知识准备】
一、清扫的定义(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、清扫的要点
三、清扫的目的
四、清扫准备
五、清扫实施步骤
六、清扫作业要点和方法
七、清扫的注意事项
【任务实施】
一、生产现场清扫方法(决策)
二、生产现场清扫的活动安排(计划)
三、生产现场清扫的步骤与内容(实施)
四、生产现场检查和评估(检查和评估)
小结
案例一
案例二
习题

情景五 车间生产现场清洁
【学习目标】
【知识准备】
一、清洁的定义(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、清洁的要点
三、清洁的目的
四、清洁的注意事项
【任务实施】
一、生产现场清洁措施(决策)
二、生产现场清洁活动安排(计划)
三、生产现场清洁的步骤与实施(实施)
四、生产现场检查和评估(检查和评估)
小结
案例
习题

情景六 车间生产现场标准化管理
任务一 目视化管理
【学习目标】
【知识准备】
一、标准化管理(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、目视管理
【任务实施】
一、目视管理的类型(决策)
二、目视管理的内容(实施)
三、目视管理取得的预期管理
成果(检查和评估)
小结
案例一
案例二
习题
任务二看板管理
【学习目标】
【知识准备】
一、看板管理的概念(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、看板与MRP的关系
三、看板的功能
四、看板操作的6个使用规则
五、看板的种类
六、看板使用实务
【任务实施】
一、看板管理的实施方法(决策)
二、推行活动方案(计划)
三、看板管理的步骤与实施(实施)
四、现场检查和评估(检查和评估)
小结
案例
习题

情景七 车间生产现场优化管理
任务一素养
【学习目标】
【知识准备】
一、素养的意义(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、素养的目的
【任务实施】
一、素养的实施方法(决策)
二、素养活动安排表(计划)
三、素养的步骤与内容(实施)
四、素养效果的检查(检查和评估)
小结
案例
习题
任务二现场改善
【学习目标】
【知识准备】
一、改善提案的定义(RAYBET雷竞技竞彩 )
二、问题意识
三、改善成功的五种状态
四、改善的四大原则
【任务实施】
一、现场改善方法(决策)
二、改善活动的步骤与内容(实施)
三、现场改善实施(实施)
四、现场检查和评估(检查和评估)
小结
案例
习题
参考文献