第一篇 新产品的成功与失败
一、新产品开发对企业的意义
二、新产品的定义与分类
三、新产品是公司繁荣的关键
四、新产品开发的风险
五、新产品的高失败率
六、新产品失败的原因
七、新产品如何成功

第二篇 新产品战略模式
一、定位战略模式
二、进取战略模式
三、冒险战略模式

第三篇 新产品的开发组织
一、新产品开发组织的特点
二、新产品开发的决策流程
三、新产品开发的具体形式
四、新产品开发的具体组织

第四篇 新产品构思的产生
一、新产品构思的理论
二、新产品构思的来源
三、新产品构思的方法

第五篇 新产品构思的筛选
一、新产品构思的评估
二、新产品筛选活动
三、新产品构思的案例

第六篇 新产品开发的速度
一、获利率与速度
二、新产品的开发流程
三、合理地强调速度的重要性
四、缩短开发时间，加快开发速度

第七篇 新产品开发的预算
一、数额巨大的新产品开发投入
二、新产品开发预算
三、新产品销售预算
四、不同产品类别的上市推广预算

第八篇 新产品的销售预测
一、新产品开发计划书
二、影响新产品销量的因素
三、新产品销量的预测

第九篇 新产品的设计
一、产品功能概述
二、提高产品功能的方法
三、新产品外观的设计和选用
四、新产品设计的注意事项
五、新产品的命名
六、新产品的图案设计
七、新产品的包装设计

第十篇 新产品的试制
一、新产品的试制
二、试制品的测试

第十一篇 新产品试销
一、新产品试销的目的
二、新产品试销的主要流程
三、新产品试销的案例

第十二篇 新产品的上市时机
一、新产品切入市场的时机
二、新产品切入的区域市场

第十三篇 新产品的行销上市
一、新产品的销售渠道
二、新产品的销售团队
三、新产品的价格策略
四、新产品的销售促进策略
五、新产品的公共宣传策略
六、新产品的告知方法

第十四篇 新产品的上市计划
一、新产品上市的推广计划
二、新产品上市的销售计划
三、新产品上市的执行计划
四、新产品上市的招商计划
五、上市促销配合计划
六、新产品销售铺货控制
七、新产品销售管理控制