随着互联网技术的发展，采购实现全球化，企业对供应商有了更多的选择，供应商和企业的关系已经不再是单纯的买卖关系，供应商作为企业的一种宝贵资源，需要具有持续的供货能力，研发能力和生产能力，不断满足企业的需求、�/span>

因此，供应商越来越得到企业的重视，企业间的竞争已经延伸到对优秀供应商的竞争。企业要确保产品的品质，必须加强对供应商的品质管理、�/span>

做任何事情都要有目标，同样，供应商管理也不例外。供应商管理的目标需要定期或者不定期进行审核，将年度目标层层分解，量化为可执行的KPI。实行优胜劣汰机制，保持优质的供应商，淘汰不合格的供应商、�/span>

在供应商资源的开发上，可以通过以下五种途径来实现，主动扩大供应商的范围９�/span>

�?nbsp;征询现有的所有供应商：�/span>

�?nbsp;通过网络进行全球电子采购：�/span>

�?nbsp;重视供应商的主动接触：�/span>

�?nbsp;通过大型行业展览会来充分全面地了解供应商信息：�/span>

�?nbsp;招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员、�/span>

拥有了供应商资源，接下来就是对供应商进行初步评审，包括公司规模、注册资金、财务状况、企业信誉、地理位置等、�/span>

首先评审供应商的基本情况＋�/span>保证供应商资质齐全，不是皮包公司（倒爷），具有相应的供货能力，企业信誉良好，不出现拖欠、违约等现象，地理位置较靠近，不会出现由于运输等原因导致的供货不及时现象、�/span>

其次对供应商的商业状况进行了觢�/span>＋�/span>包括主要产品、客户、主要供应商、销售额等、�/span>

再次对其技术力量进行评宠�/span>＋�/span>包括研发能力、生产能力、检验能力、管理体系等、�/span>

初步评审通过之后，进入产品试用阶段、�/span>

首先对试用的产品进行质量评审＋�/span>包括对工艺流程图、HACCP计划、产品规格书进行评审，确定产品质量指标是否符合采购标准的要求、�/span>

其次对样品进行测试，看成品是否符合标准及客户要求。通过之后签订购货协议或者合同、�/span>

接下来就是履行协议，进入采购环节，如何对采购的产品质量进行控制呢？可以通过以下几个途径９�/span>

�?nbsp;设计和开发合作质量控制；

�?nbsp;进货检验；

�?nbsp;生产监造和驻厂检验；

�?nbsp;供应链上游源头关键供应商质量控制：�/span>

�?nbsp;处理进货、生产和顾客现场的供应商不合格品以及质量事故

另外，还需要关注成本控制和交期控制、�/span>

通过对原辅料分类管理，根据物料的使用量及风险程度确定不同的管理策略与审核方式。定期进行现场审核，对供应商的绩效评价，优胜劣汰、�/span>

有一些供应商，是必不可少，但是在管理上的确存在着一定的问题，可通过督促改进和合作改进两种方式帮助其进行改进、�/span>

更多详细的供应商管理体系的建立与实施详细内容，请看课稊�/span>《企业如何进行供应商管理《�/span>、�/span>

课程主要讲解了：

�?nbsp;企业如何建立供应商管理体糺�/span>

�?nbsp;如何寻找供应啅�/span>

�?nbsp;供应商资质证件审样�/span>

�?nbsp;供应商质量管理体系审样�/span>

�?nbsp;供应商质量控刵�/span>

�?nbsp;供应商的改进