第一模块：管理与管理者概述：1.管理的内涵与核心依据�?.管理者的基本素养

第二模块：技术、业务人员转型为管理者的角色定位�?.技术、业务人员成为管理者的背景�?. 技术、业务人员与管理者的本质区别�?. 技术、业务人员成为优秀管理者的主要障碍�?.管理者的正确角色定位与转捡�/p>

第三模块：管理者习惯的养成�?.习惯养成的基本要素；2.技术、业务人员成为管理者必备的个人习惯�?.技术、业务人员成为管理者必备的团队习惯

第四模块：技术、业务人员成为管理者应该掌握的基本能力�?.计划与决策；2.组织与协调；3. 控制与纠偏；4.授权与激劰�/p>