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助力职场高效工作分解结构(线上网络直播)培训时间 2023-07-17 2023-07-17结束 培训地点中国线上网络直播(下?4?0-16?0?.5学时 培训机构北京信标技术培训中忂/a> |
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课程背景9/strong>有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构(简称WBS),它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。本课程讲授工作分解结构的目的、工作分解结构实践的设计及如何实施与应用工作分解结构,确保项目范围内的工作没有任何遗漏,项目范围外的工作没有任何蔓延,以提高项目管理的效率、/p>
课程收益9/strong>掌握创建WBS的技巧,工具与技术;应用WBS确保范围的完整性;WBS如何与成本,进度,资源,外包等管理领域有效整合;如何通过WBS汇报情况、/p>
课程方式9/strong>理论讲解+案例分析+案例实战
?讲:WBS是系统化思维9/strong>案例1:从一个案例说起:一项任务,两种做法,不同结果?.WBS的三个关键元素:成果+分解+结构化;2.项目工作VS可交付成?rdquo;;案?:一?ldquo;拍脑?rdquo;的项目时??.WBS的应用(应用于沟通、识别风险、管理质量、完善工作)?.项目管理的三重约束(平衡的三角形、失衡的三角形、缺口的三角形);案?:某发电厂三期扩建工程;案例4:某大桥的坍塌;小组讨论:领导指示不可能的压缩工期或成本怎么办??.扩展:更多分解方法(目标分解、计划分解)
?讲:WBS的组成要素:1.WBS的展示方式及分解工具(树形图,文本式,表格式);2.WBS的结构层次(?层:明确性,?层:完整性,?-5层:可交付成果导向)?.WBS的标识编码;4.WBS组件字段或属性:成本和责任人?.WBS组件类型:独立型组件和人力型组件?.WBS 组件命名:名词还是动词?有什么不同??.WBS分解的十大原则(父子/母子关系?-6层原则、MECE原则?0-80小时原则、干系人参与原则、责任到人、滚动式规划原则、信息透明原则);8.谁来创建WBS?;9.如何判断WBS分解是否恰当,工具:WBS质量核对单;10.WBS词典:组件的细节描述
?讲:如何创建WBS9/strong>1.如何编制WBS?:1)识别和分?mdash;可交付成果及相关工作(源于需求,终于需求满足)?)了解并确?mdash;WBS的结构和编排方法(以可交付成果为导向的分解,以阶段为导向的分解)?)细化与分?mdash;自上而下逐层细化分解?)制定和分?mdash; WBS 组成部分制定和分配标识编码,5)核实与确?mdash;可交付成果分解的程度是否恰当?.六法教你轻松创建WBS(WBS编制软件/自上而下和自下而上的方法,头脑风暴/专家协助或判?思维导图/模板、标准或指南)
?讲:八项整合WBS与其他管理领埞1.WBS与进度计划:避免毫无意义的瞎忙;2.WBS与成本计划:把钱花在刀刃上?.WBS与质量计划:事事有标准;4.WBS与资源计划:事事有人做;5.WBS与采购计划:巧借外力;6.WBS与沟通计划:及时,准确,有效的信息传递;7.WBS与风险计划:防患于未然;8.WBS与相关方参与计划:获得支?/p>
王爱?mdash;项目管理实战专家?0年项目管理咨询及培训经验,擅长领域:项目管理架构搭建,项目流程梳理,问题解决与决策制定,创新思维、/p>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
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Q Q ?416988473

嘉宾9/font>王爱萌/font>
行业标签9/font>企业管理助力职场高效工作分解结构
职能标签9/font>项目经理中高层管理人呗/font>项目总监项目成员技术骨幱/font>业务骨干项目管理
知识点:工作分解结构WBS技?/font>
地区9/font>中国
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