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�?月】金牌面试官：高效招聘与面试技�?-北京

培训时间� 2025-07-17 � 2025-07-18结束

培训地点�北京详细请咨询客�

培训机构�上海肯荟企业管理咨询有限公司

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

课程背景９�/strong>

招聘的困惑：
根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现，在目标选才中以下困惑较为突出，具体如下９�/p>
1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题
2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或��鉴伪��
3.怎么判断候选人说的各种经历、事件属宝�/p>
4.怎么根据岗位素质模型来设计面试问颗�/p>
5.一般用结构化行为面试法来评价能力，怎么使用
6.用人部门提出招聘需求后，怎么沟通确定岗位画僎�/p>
7.总是招聘不到人，是谁的责仺�/p>
8.对于用人部门�?ldquo;�?rdquo;的招聘期望如何进行有效管琅�/p>
9.HR和业务经理在招聘中如何分工，各自侧重什乇�/p>
10.怎么从岗位职责、任职资格等梳理出某个岗位的胜任能力
11.如何影响业务经理或提升面试专业�?/p>
12.招聘进来的人试用不合格，谁该负责
13.如何审阅简厅�/p>
14.哪些测评工具对面试有帮助
15.完整的面试流程包括哪亚�/p>
16.在面试中怎么传递雇主品牋�/p>
可见，若不及时有效地解决上述困惑，逐一突破，那企业人才甄选工作或许一直达不到管理预期。本课程针对企业面临的上述困惑，进行针对性的开发，通过工作坊方式，掌握面试官技巧并学以致用、�/p>
授课方式９�/strong>互动、研讨、练习、角色扮漓�/p>

培训内容

单元一、招聘面面观

1、招聘定位：要人后事

完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要

招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概忴�/p>

经历分享：发生在身边的招聘故亊�/p>

分享成功�?体验好的面试经历，总结成功要素

分享失败的面试经历，反思失败原因以及招聘失败造成的代件�/p>

2、现场投票：招聘困惑

课程结合大量企业实际招聘困惑，设计调研问卷，就困扰面试官�?2条进行现场无记名投票，聚焦投票集中的问题点，进行深入引导和互�?/p>

3、招聘成功关键要素总结９�/p>

选择正确的维度和方法评估候选人

训练有素的面试官

正确管理选才系统和招聘流稊�/p>

单元二、评价模垊�/strong>
1、故事讨论：盲人摸象的启礹�/p>
人才评价标准讨论
企业需要什么样的人，评价一个人要从哪些维度考虑
面试时看中的有哪些？面试一位候选人，我会从哪些维度进行提问和评�?/p>
2、六维人才评价模型框架介绍及定义、应用场�?/p>
有没有（关键经历（�/p>
知不知（知识技能）
能不能（能力（�/p>
久不久（潜力（�/p>
合不合（个性）
愿不愿（动力适配性）
六维人才评价体系内，能力是人才战略核心支撑点
示例：某房地产集团的中高层管理人员的六维人才评价标准（用于发展）
示例：某头部财富公司理财师销售岗的六维人才评价标准（用于招聘（�/p>
单元三、岗位画僎�/strong>
1、招聘盘炸�/p>
基于公司战略解码下的人才缺口盘点
2、岗位画像模拞�/p>
以某一模拟岗位为例，完成岗位画像建樠�/p>
岗位职责澄清，以及需要考虑的维度与方法
围绕该岗位职责，完成该岗位的六维人才标准画像，为招聘面试方法提供基础
有没有（关键经历）：聚焦该岗位，完成胜任该岗位的正常工作经历、管理经历、逆境经历和风险经厅�/p>
知不知（知识技能）：聚焦该岗位，完成胜任该岗位所需的行业、企业战略、岗位专业知识以及团队管理与人力资源知识
能不能（能力）：聚焦该岗位，完成胜任该岗位所需的能力素�?/p>
久不久（潜力）：研究表明，高潜力人才中，九成以上人员会在不同岗位上实现高绩效。因此，识别高潜力并找到高潜力的标准尤其重要。课程引入权威潜力测评工具，并提出高潜力人员突出表现的特�?/p>
合不合（个性）：借助PDP测评工具，总结该岗位优秀人员的个性特质，在此基础上为招聘提供在个性特质上的标杆，提高提高招聘的有效性和准确�?/p>
愿不愿（动力适配性）：是指公司所提供的因素能给员工带来个人的满足感，课程详细从职务动力适配性和组织动力适配性两个维度进行探�?/p>
成果总结
3、通过工作坊方式，完成模拟岗位的画像建模，在六个维度建立明确的招聘用人标准
学员可以通过该方法，在企业内部针对高频或重要的招聘岗位，进行岗位画像，建立各岗位招聘标准体系
单元四、招聘流稊�/strong>
1、招聘选才系统
4S招聘选才系统介绍
是指采用统一和循序渐进的程序来收集资料及做出选聘决定
由标准、搜寻、甄选、巩固组成选才系统，系统各环节环环相扣
招聘全景国�/p>
全面梳理涉及招聘的各个环节，包括前期准备、网络人才、现场面试、评价决策以及入职后的巩固信忂�/p>
在每个环节，课程就招聘中重点关注的节点、注意事项等进行全面盘点和辅寻�/p>
单元五、面试方泔�/strong>
1、结构化行为面试法：评能力、判经验
2、高绩效行为是面试甄选的�?个关�?/p>
3、结构化能力面试被验证与绩效结果有强相关性，被广泛应用于招聘
什么是结构化行为面诔�/p>
结构化行为面试是基于什么样的前提假讽�/p>
-结构化行为面试主要特征、工具优缺点
结构化行为面试如何评估能力的示范
结构化行为面试提问技术介绌�/p>
候选人��难搞��的五种情形及应对办法
结构化行为面试追问技术介绌�/p>
如何做面试记录，记什么、怎么�?/p>
4、反思式面试法：潜力
5、高潜力是面试甄选的第二个关�?/p>
反思式面试法工具介绌�/p>
围绕��我们到底寻求什么样的信�?rdquo;深入提问的步骣�/p>
反思式面试法的提问设计示范
6、寻找高产区：事件定错�/p>
7、找到高绩效行为的高产区，关注经验和经验的丰富度
学习高产区通常发生的场�?/p>
演练：在示范简历中查找高产区并设计问题
8�?W法：动力适配�?/p>
根据模拟岗位的动力适配性设计提�?/p>
基于本模拟岗位的动力适配性要求，包装公司和团队并向候选人介绍
总结：六维人才标准下，面试问题梳理一览表
单元六、演练点诃�/strong>
1、时间布局及参考话�?/p>
2、如何把握面试节奎�/p>
控制应征者提供资料的步伐
把讨论带到主题的范围
避免误解资料
有效地控制时间，确保完成面谈的每一部分
3、模拟岗位的面试实战
分析模拟简历，完成高产区事件查找并适当调整面试问题
实战演练：时间安排、角色分�?/p>
观察员的任务及反馈要汁�/p>
演练结果分享：是否达到预期、是否使用方法、哪些环节较难把揠�/p>
4、面试技巧点评与反馈
如何基于候选人的感受与个人需求，开诚布公进行面试交�?/p>
如何面试推进全景图，确保双方聚焦岗位画像进行面试评估
如何在面试中维持主导
如何进行无预设答案的开放式提问
为什么要善用沉默
如何寻找相反的证据，以辨别候选人分享的案例是否真宝�/p>
怎样有效聆听
如何观察候选人的肢体语言，传递哪些信�?/p>
怎么合议面试评估结论
单元七、雇主品牌传�?/strong>
1、什么是雇主品牌
研讨：在招聘中如何传递雇主品牋�/p>
在面试中，我们反对什么，我们倡导什乇�/p>
面试中哪些行为影响雇主品牌传�?/p>
总结：招聘中传递雇主品牌的��四化��策略
2、相关法律要素考虑
招聘信息发布的法律风险（禁止就业歧视（�/p>
录用通知制作规范与合觃�/p>
招聘入职环节法律风险
视频讨论与要点梳理：结构化行为面诔�/p>

授课老师

沈老师

法学硕士，多项测评认证师，中级经济师/政工师，大学生公益辅导师，三级心理咨询师

先后在央企、民企和国内头部财富公司担任重要管理岗位

�?0年从业经历，10多年团队管理经验�?年人力资源负责人�?年企业大学负责人

主导人力资源体系规划、筹建和运营企业大学、管理数百名领导力内训师、搭建企业测评中心、人才梯队及培养、主导素质模型建模、企业知识库管理及大学生职业规划等项目、�/p>

适合对象

企业内承担面试任务的所有人员，包括管理人员和人力资源相关岗位�

培训费用

4800�?人�

其他信息

课程目的:

作为公司的管理者，工作众多，招聘是其中的一项重要工作。企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。如何选对的人上车，尤为重要。一旦选错人，代价是惨重的。尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高�?/p>

因此，必须要高度重视招聘工作！必须掌握一套行之有效的方法，来为企业甄选优秀人才�?/p>

针对当前目标选才中，企业面试官面临的林林总总招聘困惑，在大量调研基础上，集众多优秀面试官智慧、梳理多年企业招聘实战成功经验、借鉴国内外权威机构对目标选才的研究成果，定制性开发了《高效招聘与面试》、�/p>

工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人、�/p>

课程收益:

1. 评估候选人的全新六维标凅�/p>

2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）

3. 简历分析并识别候选人的高产区

4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用

5. 通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评，巩固知识炸�/p>

6. 招聘中的雇主品牌传播方法

7. 指明目标选才全景视图，包括岗位画像、简历搜寻、现场面试、评价决策，到新人入职后的信心巩囹�/p>

8. 提示目标选才中的企业风险管理，包括职位信息发布、现场面试话术以及录用通知的注意事顸�/p>

培训目标９�/strong>
1.明确高效招聘与面试对公司的价倻�/p>
2.掌握面试要从哪些评价维度来评估候选人
3.掌握岗位画像即简易建模方泔�/p>
4.掌握选才系统与核心流稊�/p>
5.掌握挖掘并评估高绩效能力和潜劚�/p>
6.掌握怎样提问并评估个性、动力及文化适配�?/p>
7.面试官技巧强化演练，提高人才选拔质量和效玆�/p>
8.了解如何在招聘中传播雇主品牌并身体力衋�/p>
2025年培训安排：
上海�?025�?3�?2�?13�?nbsp;https://train.www.sqrdapp.com/show-16339.html
深圳�?025�?4�?0�?11�?/strong>
北京�?025�?4�?4�?25�?/strong>
广州�?025�?6�?2�?13�?/strong>
上海�?025�?6�?7�?28�?/strong>
北京�?025�?7�?7�?18�?/strong>
深圳�?025�?8�?7�?08�?/strong>

联系方式

� � 人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>企业管理金牌面试官：高效招聘与面试技�?/font>
职能标签９�/font>中高层管理人呗�/font>管理人员内训帇�/font>人力资源高层管理人员
知识点：面试宗�/font>领导劚�/font>风险管理法律标准体系团队管理中高层管琅�/font>技胼�/font>风险房地�?/font>合规质量定位面试技�?/font>人才标准工具沟這�/font>
地区９�/font>北京中国

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