模块� 供应商管理_6维管理（重点（�/span>

1维：合同管理

1.合同的概念、法律特征、功能、分籺�/span>

2.采购合同的要素：主要要素与其他要紟�/span>

3.采购合同主要风险炸�/span>

1)合同主体风险

案例1：主体身份不渄�/span>

案例2：表见代琅�/span>

采购合同主体的风险防范要炸�/span>

2)合同标的物风�?/span>

案例3：不可转让的标的

案例4：合同标的不明确

合同标的物风险防范要炸�/span>

3)合同签订与效力风�?/span>

案例5：供应商没有回复订单，合同成立吗＞�/span>

案例6：不回复就默认为接受，有法律效力吗？

案例7：合同签字盖章就一定生效吗＞�/span>

讨论：已离职的销�?采购签订的合同还有效吗？

4)合同的履行风�?/span>

案例8：同时履行抗辩权

案例9：不安抗辩权

案例10：债权转让

案例11：没履行合同约定

5)合同违约与责任风�?/span>

案例12：采购合同违约赔偾�/span>

案例13：代位权

4.采购合同的变更、更新、终止与解除

5.涉外采购合同的管理要炸�/span>

��案例分析：涉外合吋�/span>

6.采购合同的实施流程、风险点

2维：质量管理

1．供应商质量管理的常见问颗�/span>

2．供应商质量管理 7 阶段

1)选择匹配供应啅�/span>

2)签署质量保证协议

3)APQP、PPAP

4)过程质量控制

5)入厂检骋�/span>

6)定期/不定期审样�/span>

7)质量反馈与持续改迚�/span>

3．供应商质量管理常用手段

3维：交期管理

1.理解交期

��案例分析：供应商为什么不能及时交�?/span>

2.缩短交期的方泔�/span>

3.交期延迟的常见原囟�/span>

4.交期延迟的应对方泔�/span>

4维：绩效管理

1．绩效管理的目的

2．绩效考核周期

3．绩效考核指标：质量指标、交货准时率、价格指标、配合度指标

4．绩效管理综合考核：考核方法、考核结果分级

5维：风险管理

1.风险管理概念、原因、与常见分类

��案例：风险管琅�/span>

2.风险管理流程

1)风险识别

2)风险评估

3)制定风险应对计划

4)执行风险应对计划

5)风险监控与评宠�/span>

3.供应风险应对方法

小组讨论：分析以下采购战略中的风险点与应对措於�/span>

6维：关系管理

1．Why为什么做SRM（供应商关系管理（�/span>

2．供应商传统与现代管理区�?/span>

3．供应商关系类型：CIP定义�?类供应商关系

4�?类供应商的合作关糺�/span>

5．供应商数量管理

6．供应商3种分类管琅�/span>

1)按采购金额分籺�/span>

2)按价值与供应风险分类

3)按业绩评估分籺�/span>

小组讨论：采购量小，供应商强势怎么办？

7．强势供应商管理 （普遍、共性的切肤之痛（�/span>

1)供应商强势的原因

2)强势供应商管理策�?/span>

8．客户指定供应商的管理（普遍、共性的切肤之痛（�/span>

客户指定供应商强势的原因、应对策�?/span>

小组讨论：供应商总是威胁停止供货，请问你会怎么办？

9．供应商大会

供应商大会的意义

10．数字化时代下的供应商管琅�/span>

中大型企业优选SRM全景国�/span>

案例分析：基于海尔现象，海尔供应商管理策略是什么？

问答环节 课程总结