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?2月】采购成本分析与控制--苏州

培训时间 2025-12-11 2025-12-12结束

培训地点苏州币/span> 详细请咨询客

培训机构上海肯荟企业管理咨询有限公司

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程背景

当前国际政治经济环境复杂多变,国内竞争激励,企业面临着市场与成本的双重压力、/span>

企业对成本的管理越来越重视,采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一,需要提升成本分析与管控的技能、/span>

通常情况下,企业采购与供应链管理者面临以下困难:

对成本的认知,不够全靡/span>

不会分析产品的实际成?/span>

不知道从哪里入手,降低成?/span>

不知道有哪些好的方法,可以有效降?/span>

本课程帮助学员理解成本结构;学会成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、专项降本、/span>

培训内容

第一?/strong>

一、采购成本概?/span>

1.价格与成本关糺/span>

2.直接成本与间接成?/span>

3.变动成本与固定成?/span>

理解盈亏平衡炸/span>

揭秘为什么采购量越大,供应商才愿意降价?

练习:计算变动成本与固定成本

4.专属成本、机会成本、沉没成?/span>

5.质量成本、物流成本、库存成?/span>

6.TCO(总拥有成本)

二、成本分枏/span>

1.成本分析的好处

2.成本分?种方泔/span>

1)Should Cost(应该成本):定义、产品六大成本结构、PPDAR模型

思考:Should Cost 分析

2)LPP(线性性能定价法):新思路新方法,简单、实用、易操作

a.定义

b.应用场景

c.构建LPP模型五步骣/span>

案例1:LPP用于比较A和B之间的电机定件/span>

案例2:某公司在欧洲内陆运费的LPP 分析

实操:LPP(线性性能定价法)分析与判?/span>

3)TCO(总拥有成本):定义、构戏/span>

练习:TCO分析与计箖/span>

三、采购询价与供应商报件/span>

1.采购询价4种方弎/span>

1)RFI(信息邀请书)、RFQ(报价邀请书)、RFP(方案邀请书)、RFB(投标邀请书(/span>

2)RFQ(报价邀请书?2个要炸/span>

3)报价分解作用

4)什么情况下适合招标?如何使用招标采购?

2.供应商报件/span>

思考:请问您在供应商报价时,遇到最挑战的问题是什? 您是如何处理>/span>

1)供应?种报价方弎/span>

2)供应商报价的水分在哪釋/span>

3)如何判断供应商是否恶意报价,砍价基准是什乇/span>

4)价格分析?种方泔/span>

四、探索采购降本的目标(简要)

1.需求分析维?/span>

2.支出分析维度

案例:按供应商做支出分析

第二?/strong>

五、基本功:全面采购降本技?/span>

1.基于TCO(总拥有成本)的降本方弎/span>

冰山图:商务降本、流程降本、战略降?/span>

2.商务降本

1)竞争性比件/span>

2)竞争性谈刣/span>

3)整合采购野/span>

4)引入新供应商

3.流程降本

1)集中采购/联合采购

2)电子化采?/span>

3)VMI(供应商管理库存?JIT(即时供货)/寄售

4)自制与外?/span>

案例:从成本角度,如何选择自制或外购?

5)采购外包

6)Broker elimination(去除中间?

4.战略降本

1)VA(价值分析)/VE(价值工程)降本

2)LCC(低成本国家 采购

3)品类采购战略

4)大宗物资购买策略

5)供应商早期介?/span>

6)产品设计

7)工艺流程

六、偏方:8大采购降本技?/span>

1.最优供应地

2.税费降本

3.账期降本

实操:账期降本的收益量化

4.利率降本

5.创新降本

6.降低质量成本

7.降低库存成本

8.降低物流成本

七、专项降本:头脑风暴5步法

1.降本创意观点的产生

2.降本创意观点的分类合并

3.降本创意观点的投票

4.降本创意观点的优先级排庎/span>

5.降本创意观点的计划执行

小组练习:专项降本头脑风?步法的案例练也/span>

问题环节 课程回顾

授课老师

刘老师

采购与供应链管理 三宝高管教练

8 美资500强企 亚洲采购中心 前总经琅/span>

15+个国 海外供应商开发与多元文化管理 实践耄/span>

20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家

埃里克森国际学院 认证教练

适合对象

最佳:采购经理/主管、品类经?主管、资深采购工程师 其次:供应链经理/主管、物料经?主管、供应商管理经理/主管

培训费用

¥4800?

其他信息

课程特色

实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解

教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考;

四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲、/span>

课程收益

理解成本结构

学会成本分析的方泔/span>

掌握全面采购降本技巧(基本功)?大采购降本技巧(偏方)、专项降本技?/span>

烟台?025?7?7?18?/td>
苏州?025?0?0?31?/td>
苏州?025?2?1?12?/td>

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


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