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?2月】采购成本分析与控制--苏州培训时间 2025-12-11 2025-12-12结束 培训地点苏州币/span> 详细请咨询客 培训机构上海肯荟企业管理咨询有限公司 |
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课程背景
当前国际政治经济环境复杂多变,国内竞争激励,企业面临着市场与成本的双重压力、/span>
企业对成本的管理越来越重视,采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一,需要提升成本分析与管控的技能、/span>
通常情况下,企业采购与供应链管理者面临以下困难:
对成本的认知,不够全靡/span>
不会分析产品的实际成?/span>
不知道从哪里入手,降低成?/span>
不知道有哪些好的方法,可以有效降?/span>
本课程帮助学员理解成本结构;学会成本分析的方法;掌握全面降本的技能,包含降本的基本功、偏方、专项降本、/span>
第一?/strong>
一、采购成本概?/span>
1.价格与成本关糺/span>
2.直接成本与间接成?/span>
3.变动成本与固定成?/span>
理解盈亏平衡炸/span>
揭秘为什么采购量越大,供应商才愿意降价?
练习:计算变动成本与固定成本
4.专属成本、机会成本、沉没成?/span>
5.质量成本、物流成本、库存成?/span>
6.TCO(总拥有成本)
二、成本分枏/span>
1.成本分析的好处
2.成本分?种方泔/span>
1)Should Cost(应该成本):定义、产品六大成本结构、PPDAR模型
思考:Should Cost 分析
2)LPP(线性性能定价法):新思路新方法,简单、实用、易操作
a.定义
b.应用场景
c.构建LPP模型五步骣/span>
案例1:LPP用于比较A和B之间的电机定件/span>
案例2:某公司在欧洲内陆运费的LPP 分析
实操:LPP(线性性能定价法)分析与判?/span>
3)TCO(总拥有成本):定义、构戏/span>
练习:TCO分析与计箖/span>
三、采购询价与供应商报件/span>
1.采购询价4种方弎/span>
1)RFI(信息邀请书)、RFQ(报价邀请书)、RFP(方案邀请书)、RFB(投标邀请书(/span>
2)RFQ(报价邀请书?2个要炸/span>
3)报价分解作用
4)什么情况下适合招标?如何使用招标采购?
2.供应商报件/span>
思考:请问您在供应商报价时,遇到最挑战的问题是什? 您是如何处理>/span>
1)供应?种报价方弎/span>
2)供应商报价的水分在哪釋/span>
3)如何判断供应商是否恶意报价,砍价基准是什乇/span>
4)价格分析?种方泔/span>
四、探索采购降本的目标(简要)
1.需求分析维?/span>
2.支出分析维度
案例:按供应商做支出分析
第二?/strong>
五、基本功:全面采购降本技?/span>
1.基于TCO(总拥有成本)的降本方弎/span>
冰山图:商务降本、流程降本、战略降?/span>
2.商务降本
1)竞争性比件/span>
2)竞争性谈刣/span>
3)整合采购野/span>
4)引入新供应商
3.流程降本
1)集中采购/联合采购
2)电子化采?/span>
3)VMI(供应商管理库存?JIT(即时供货)/寄售
4)自制与外?/span>
案例:从成本角度,如何选择自制或外购?
5)采购外包
6)Broker elimination(去除中间?
4.战略降本
1)VA(价值分析)/VE(价值工程)降本
2)LCC(低成本国家 采购
3)品类采购战略
4)大宗物资购买策略
5)供应商早期介?/span>
6)产品设计
7)工艺流程
六、偏方:8大采购降本技?/span>
1.最优供应地
2.税费降本
3.账期降本
实操:账期降本的收益量化
4.利率降本
5.创新降本
6.降低质量成本
7.降低库存成本
8.降低物流成本
七、专项降本:头脑风暴5步法
1.降本创意观点的产生
2.降本创意观点的分类合并
3.降本创意观点的投票
4.降本创意观点的优先级排庎/span>
5.降本创意观点的计划执行
小组练习:专项降本头脑风?步法的案例练也/span>
问题环节 课程回顾
刘老师
采购与供应链管理 三宝高管教练
8 美资500强企 亚洲采购中心 前总经琅/span>
15+个国 海外供应商开发与多元文化管理 实践耄/span>
20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家
埃里克森国际学院 认证教练
课程特色
实战演练:课程设置实战演练环节,帮助学员更好理解
教练式教学:以学员为主体,关注学员需求,聆听学员问题,启发学员思考;
四种讲解:理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲、/span>
课程收益
理解成本结构
学会成本分析的方泔/span>
掌握全面采购降本技巧(基本功)?大采购降本技巧(偏方)、专项降本技?/span>
| 烟台?025?7?7?18?/td> |
| 苏州?025?0?0?31?/td> |
| 苏州?025?2?1?12?/td> |
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473


行业标签9/font>成本分析与控刵/font>企业管理
职能标签9/font>供应啅/font>总经琅/font>工程帇/font>采购工程帇/font>采购经理物料经理IT主管管理耄/font>高管
知识点:控制成本采购成本分析采购成本技胼/font>操作工艺流程供应铽/font>案例分析管控开叐/font>物流工艺物料商务谈判需求分枏/font>成本管控供应商管琅/font>库存成本质量成本环境供应商开叐/font>产品设计集中采购水分性能质量基准价格分析采购谈判供应链管琅/font>供应降本结构投标招标实操要点认证电机外包案例流程
地区9/font>苏州币/font>江苏中国
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