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?月】战略到执行：从组织绩效到个人绩效管?-上海培训时间 2025-03-28 2025-03-29结束 培训地点上海（详情咨询客服） 培训机构深圳市众人行教育咨询有限公司 |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
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课程核心内容介绍
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前言
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1. 大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因
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2. 绩效管理中关注的核心目标
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第一部分：全面认识绩效管琅/span>
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1. 促使绩效管理有效的关键因紟/span>
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?）绩效管理的角色分工
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?）高效实施绩效管理的六大关键要素
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案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受陏/span>
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案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞
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2. 从战略制定到执行全景国/span>
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案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理
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第二部分：组织绩效管琅/span>
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1. 组织绩效管理基本知识
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?）组织绩效管理定义与架构
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?）组织绩效管理的四个关键环节
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2. 华为组织绩效管理分享
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?）华为组织绩效管理五点要汁/span>
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?）华为组织绩效管理流程和时间
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样例：HW组织绩效目标表示侊/span>
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案例：HW市场部组织绩效管理介绌/span>
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3. 战略解码与组织绩效目标制宙/span>
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?）战略解码的核心步骤和流稊/span>
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案例：四类价值主张的战略地图
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案例：四类价值主张的战略地图
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演练：公司级战略解码
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?）平衡计分卡的四个维度与关系
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?）组织绩效目标与指标的三大来溏/span>
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案例：销售与产品岗位的组织绩效目栆/span>
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演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
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第三部分：个人绩效管理及PBC
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1. 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
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?）OKR，PBC，KPI的特点和区别
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案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
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演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方泔/span>
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2. 掌握个人绩效管理的关键环芁/span>
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?）目标制宙/span>
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①三个对齏/span>
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②激发员工意愾/span>
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③组织绩效目标与个人绩效目标的关糺/span>
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④掌握分解目标的技?/span>
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⑤非量化指标的制宙/span>
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工具：华为高绩效团队共创会引导环芁/span>
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案例：华为的绩效目标设定
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案例：阿里的绩效目标设定
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演练：制定非量化的绩效目栆/span>
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?）PBC工具讲解
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①PBC的三大版坖/span>
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②好的PBC标准
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演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
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?）绩效过程辅寻/span>
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①绩效辅导的四项任务
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②建设性反馇/span>
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案例：某互联网公司战略绩效落地案例分?/span>
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?）绩效考核和反馇/span>
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①绩效考核的两种形弎/span>
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②绩效考核背后的原琅/span>
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③相对考核如何执行
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案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思耂/span>
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?）绩效考核应用-奖金方案设计
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案例：华为绩效考核的核心应?/span>
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案例：华为年度奖金分配分?/span>
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案例：某企业不同业务的奖金关联指标设讠/span>
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演练：牵引绩效达成的奖金指标设计
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行业标签９/font>体系理工职能标签９/font>运营人力资源管理耄/font>知识点：标准管理体系建设绩效管理管理工具绩效评价绩效考核管理方法方案设计销?/font>工具茵/font>提取绩效目标设定运营管理案例OKR流程地区９/font>上海中国
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