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数字化采购价格分析与成本降低高级研修�?-北京

培训时间� 2025-03-29 � 2025-03-30结束

培训地点�北京（详情咨询客服）

培训机构�深圳市众人行教育咨询有限公司

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/a>

立即报名

培训简今�/span>

课程大纲

第一部分采购价格的全面认诅�/span>

1 认识到什么是总成�?/span>

2 知晓影响总成本的因素有哪亚�/span>

主题：采购的总成�?/span>

1 注意总成本的人认诅�/span>

� ��年降��的压力与质量博弈

� 可替代物斘�/span>

� 成本控制要从研发抓起

2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3 数据的作�?/span>

第二部分：采购价格模版设�?/span>

1 学会制作采购价格的模片�/span>

2 掌握模版设置

3 数据的证据的说明

4 技术工艺的要求

主题：价格模版设�?/span>

1 模版设置的注意事顸�/span>

� 数据填写的主动权不能由供应商完成

� 提供数据的说明及证据

� 报价模板的设�?/span>

� 科学与简约、简单与实用、客观与真实

� 图文并茂

� 工艺技术说昍�/span>

2 工艺模版设置体系的完戏�/span>

� 说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版

� 注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结杞�/span>

� 类别的设�?/span>

第三部分：采购价格分析的数据来源

1 数据来源

2 数据的甄�?/span>

3 数据更新

主题：成本数据来源与数据使用

1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠遒�/span>

� 开发供应商参与的部�?/span>

� 获取的资斘�/span>

� 三张财务报表

� 税务登记（注意三证合一（�/span>

� 设备清单

� 组织架构

� (课上详细描述并讨�?

2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取

� 内部培训，充分利用TTT（内部培训师（�/span>

� 例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）

� 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赚�/span>

� 参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3 测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分：采购价格全方位分析

1 全面掌握数据分析

2 数据记录的工其�/span>

3 数据使用

主题：成本数据分析，掌握主动杂�/span>

1 材料成本

� 材料成本的数据来源与分析

� 材料成本差与溢价、折价采�?/span>

2 加工成本

� 设备台班费用的分枏�/span>

� 能耖�/span>

� 备品备件的分摉�/span>

3 人工成本

� 直接人工

� 特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员（�/span>

� 加班成本

4 销售费�?/span>

� 车马费（比如像拜访报告）

� 展会费用

5 管理费用

� 管理人员工资及费�?/span>

� 软件费用

� 土地及费用分摉�/span>

6 财务费用

� 财务成本分摊

� 利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现（�/span>

� 国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）

7 技术费�?/span>

� 技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商（�/span>

� 技术研发（实验室）资产折旧

� 专利费用（供应商涨价的最大的借口（�/span>

� 技术变更（ECN和PCN）成本及费用

8 物流成本

� 国内物流成本�?21后，物流成本上升35%（�/span>

� 国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极�?/span>

� HS CODE

� 保险

� 燃油附件

9 包装成本

� 注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收叕�/span>

10 税金

� 增值税类别�?%�?1%�?3%�?7%（�/span>

� 退税（一定要小心（�/span>

11 利润

� 决定供应商利润的因素很多

� 注意供应商的企业性质

12 其它成本及费�?/span>

第五部分：数据分析工其�/span>

1 必须掌握分析工具

2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题：价格分析与分析工具的使�?/span>

1 杜邦分析

� 如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term（�/span>

� 如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的

2 MOQ的数据分枏�/span>

3 马尔斯通曲线的应用

4 财务报表的来溏�/span>

� 上市公司

� 证券交易所

� 缩短账期进行交换

5 电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互�?/span>

第六部分：如何全面降低采购成�?/span>

1 学会与成本有关的部门打交遒�/span>

2 学会利用工具进行协调

主题：全面降低成本人人有财�/span>

1 替代物料分析

2 库存成本的转移，如何操作

3 税务成本的分析与合理避税

4 质量控制功能前移与参数协谂�/span>

5 信息系统的应用对采购成本的帮�?/span>

6 技术研发部门对采购成本的威�?/span>

� 技术部门指定供应商

� 信息不透明（我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大（�/span>

� 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

� 技术方案不成熟，改来改厺�/span>

7 销售预测与计划对我们成本的威胁

授课老师

马晓�?/span>

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著�?00强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世�?00强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可� 工作经历埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问