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新旧QC七大手法（十四个质量工具?-苏州、深圲/a>培训时间 2025-03-28 2025-03-29结束 培训地点苏州币/span> （苏州姑苏区宝带西路1177号世茂广?深圳宝安九区广场大厦，详情咨询客服） 培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
一、课程背?/strong>
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由、/p>
日本品管大师石川馨博士说：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。QC新旧七大手法是依照数据来解决问题的系列方法，通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC新旧七大手法是每个企业每个员工都要会的基本工作方法、/p>
二、何为旧QC
旧QC七大手法是在开展全面质量经营活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题、控制和改进质量水平的常用七种方法、/p>
过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会、/p>
其主要应用具体的实际工作中，把数据用图形表示，清楚地表现出数量大小比较、数量变化状态。图表能引起人们的视觉效应，它把繁杂的内容概括起来，更加快速地传递给人们。这些方法不仅科学，而且实用、/p>
三、何为新QC
新QC七大手法，将原始信息正确地语言数据化，并给出其图形表现手段。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题、/p>
管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力、/p>
QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法、/p>
四、课程收盉/strong>
掌握新旧QC十四大大工具，原理、应用分析和关键要点：/p>
掌握常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法：/p>
通过案例与练习，对数据进行整理、加工和分析：/p>
画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制；
分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生、/p>
主题/目标 |
讲师 |
学员 |
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课程导入 |
QC手法的起溏/p> |
自我介绍/分组 |
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QC手法在问题解决中的地位与应用 |
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培训目标及要汁/p> |
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问题提出与团队组廹/p> |
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旧QC七大手法 |
旧QC七大手法图形简?/p> |
简述使用经骋/p> |
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检查表 （集数据（/strong> |
检查表概述 |
何谓检查表 |
思考，练习，提问与回答老师问题 |
引导学员回忆工作中使用该工具的情冴/p> |
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检查表的类垊/p> |
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检查表的作?/p> |
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检查表应用 |
检查表的制作步骤与要点 |
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检查表的应用领埞/p> |
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案例研究 |
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提问和其他可应用领域扩散引导 |
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层别泔/strong> （分类解枏/strong>（/strong> |
层别法概?/strong> |
何谓层别泔/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
层别法的作用 |
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层别法应?/strong> |
层别法的应用步骤与主要要炸/p> |
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层别法的应用示图 |
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实际案例示范 |
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应用注意事项 |
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散布国/strong> （看相关（/strong> |
散布图概?/strong> |
何谓散布国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
散布图的作用 |
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几种常见的散布图 |
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散布图应?/strong> |
散布图的绘制（结合EXCEL（/p> |
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巧用散布图确定问题要因（辩读（/p> |
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案例研究/演练 |
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柏拉国/strong> （抓重点（/strong> |
柏拉图概?/strong> |
何谓柏拉?发展历史 |
练习，提问与回答老师问题 |
柏拉图与二八大法刘/p> |
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柏拉图应?/strong> |
如何应用柏拉图聚焦问颗/p> |
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柏拉图制作要点与注意事项（结合excel（/p> |
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案例演练 |
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效用讲解和注意事项解诳/p> |
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直方国/strong> （显分布（/strong> |
直方图概?/strong> |
何谓直方国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
直方图的作用 |
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检查表应用 |
直方图的制作步骤与要点（Excel/原理讲解（/p> |
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妙用直方图剖析问题（辩读（/p> |
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案例研究 |
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鱼骨国/strong> （追原因（/strong> |
鱼骨图概?/strong> |
何谓鱼骨国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
功能分类（几种不同的鱼骨图） |
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如何应用柏拉图聚焦问颗/p> |
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鱼骨图应?/strong> |
如何找鱼骨图要解决的问题 |
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鱼骨图制作要点与注意事项 |
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鱼骨图与流程图及5why法灵活应?/p> |
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案例研究 |
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管制?图表 （找异常（/strong> |
管制?图表概述 |
何为管制国/p> |
提问，讨论与回答老师问题 |
管制?图表的作?/p> |
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调查学员企业使用管制?图表状况 |
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管制?图表的应?/strong> |
P管制国/p> |
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管制图的判定方法 |
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其他图表示例和应用简今/p> |
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非常规控制图制作与应?结合企业实际选讲) |
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旧QC七大手法课程小结 |
内容小结 |
QC手法应用口诀 |
提问与回答老师问题 |
回答学员问题及疑点澄渄/p> |
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新QC七大手法 |
新QC七大手法历史简今/p> |
简述使用经骋/p> |
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为什么要使用新QC七大手法 |
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与旧QC七大手法的区?/p> |
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亲和国/strong> |
亲和图概?/strong> |
何谓亲和国/p> |
思考，练习，提问与回答老师问题 |
适用范围 |
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亲和图的类型 |
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检查表应用 |
亲和图的制作步骤与要炸/p> |
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如何判定亲和?/p> |
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案例研究 |
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实际案例演练：如何找个好妻子 |
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关联国/strong> |
关连图概?/strong> |
何谓关联国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
关联图的适用范围和图侊/p> |
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关连图应?/strong> |
关联图的应用步骤与要炸/p> |
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关联图的判读方法 |
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关联图的种类和巧?/p> |
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练习：为何存不到钰/p> |
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系统国/strong> |
系统图概?/strong> |
何谓系统国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
系统图的适用范围 |
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系统图的逻辑和类?/p> |
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系统图应?/strong> |
系统图的做法 |
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系统图在功能分析方面的应?/p> |
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案例研究：用系统图分析问颗/p> |
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矩阵国/strong> |
矩阵图概?/strong> |
何谓矩阵国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
矩阵图的适用范围 |
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矩阵图的种类 |
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矩阵图应?/strong> |
矩阵图的做法 |
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各种矩阵图的应用案例 |
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练习：谁没说谍/p> |
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PDPC泔/strong> |
PDPC法概?/strong> |
何谓PDPC泔/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
PDPC法的应用范围和分籺/p> |
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PDPC法应?/strong> |
PDPC法的应用案例 |
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PDPC法的制作步骤 |
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案例研究 |
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箭形国/strong> |
箭形图概?/strong> |
何谓箭形国/p> |
练习，提问与回答老师问题 |
理解箭形图的适用范围 |
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箭形图的特点 |
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箭形图应?/strong> |
箭形图的作图规则 |
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箭形图的应用符号 |
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案例研究 |
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效用讲解和注意事项解诳/p> |
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矩阵数据解析泔/strong> |
矩阵数据解析法概?/strong> |
何为矩阵数据解析泔/p> |
提问，讨论与回答老师问题 |
使用方法和适用范围 |
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矩阵数据解析法应?/strong> |
矩阵数据解析法的原理和运算公弎/p> |
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实例解析 |
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r值辩读方泔/p> |
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课程总结 |
内容小结 |
PDCA循环各阶段QC工具的应?/p> |
提问与回答老师问题 |
QC工具活用侊/p> |
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回答学员问题及疑点澄渄/p> |
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课程应用 |
应用过程中可能出现的问题及解决途径 |
制订培训后的应用计划 |
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Q&A |
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邓老师 Soober Deng
ISO9001/ISO14001/ISO45001资深顾问
苏州市工业园区培训管理中心合作讲帇/p>
中国中小企业管理与发展课题研究专宵/p>
擅长领域:
ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001
QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC
社会责任、可持续发展
班组长管?5S管理/目视与看板管?制程改善筈/p>
风险管理/流程精?高效落地系统打速/p>
新旧QC手法/QCC品管?TQM 品质管理工具
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>新旧QC七大手法（十四个质量工具）培?/font>职能标签９/font>管理呗/font>技术负责人品管管理人员知识点：QC七大手法质量工具风险质量问题加工质量管理企业培训管理风险筛查班组镾/font>品质管理风险管理8D品质检?/font>统计QC控制国/font>管制国/font>检查表数据收集数据分析ExcelPDCA循环质量改进直方国/font>层别泔/font>柏拉国/font>散布国/font>七大手法团队组建鱼骨国/font>管制?图表亲和国/font>关联国/font>系统国/font>矩阵国/font>PDPC泔/font>箭形国/font>矩阵数据解析泔/font>产品质量质量工具功能分析PDCA问题解决绩效线上网络地区９/font>苏州币/font>江苏中国
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