1. 在全球竞争空前加剧，生存环境日趋恶化的现实下，企业如何能够突出重围，得到生存和发展，是无数企业家在思考和探询的问题，多数企业把目光投向了通过内部的流程优化和效率提升来达到这一目的。          
2. 企业对经营绩效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必须是突破性的。目前最为流行的六西格玛管理满足后者，但无法做到快速改善；精益技术可以快速，但在解决复杂问题尤其是品质问题时能效太低，有没有一种能够兼顾两个要求的管理策略和技术呢？
3.  本次课程高阶DOE适用于不同场景如工艺优化、缺陷预防、多变量稳健性设计、成本降低、研发效率提升、供应链质量协同等，通过结构化实验快速定位关键影响因素、优化工艺参数的系统性方法，用最低成本的科学实验，解决复杂系统中“变量纠缠”导致的研发设计、制造过程与质量稳定性难题。
4.  该DOE具有方法简单、效果强大，改进成本低等优点，尤其适合发展型制造企业或需快速响应市场变化的企业，帮助企业在竞争红海中建立“质量技术壁垒”。

•产品设计工程师、产品经理、可靠性工程、研发工程师、材料工程师 •设备工程师、工艺工程师、工装模具工程师 •品质工程师、SQE、体系工程师、客户质量工程师 •班组长、IE工程师、生产经理 •品质经理/部长、制造经理/部长、技术经理/部长、生产经理/部长，研发经理/部长

3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）

1. 了解问题解决最基本工具，如QC七大手法；
2. 了解试验设计最基本术语；
3. 了解过程能力和MSA最基本术语；

1. 讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
2. 讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，亲和力强，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。能够通过现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识，使学员领会、体验六西格玛/精益方法论及其工具，从而使学员将理论知识与自己的经验恰当结合，获得意识，行为、能力的提升。