课程背景：

现状1：汽车行业质量管理体系标准IATF16949:2016中条款8.3.2.1设计和开发策划–补充中明确：组织应确保设计和开发策划涵盖组织内部所有受影响的利益相关者及其（适当的）供应链，使用多方论证方法的方面包括但不限于：a)项目管理（例如：APQP（产品质量先期策划）或VDA-RGA（项目成熟度））；由此可见IATF16949:2016标准强调了项目管理的重要性。但APQP（产品质量先期策划）、VDA-RGA(项目成熟度)两者与项目管理存在什么样的关系？如何应用？又如何管理？一直困扰着企业。

现状2：VDA6.3:2023新版标准依然保留了P2项目管理过程，阐述项目管理的重要性，并强调在项目管理中实施质量策划，须对其符合性进行定期监控。在实际的项目管理中又如何满足这些要求，这让学员非常困惑。

现状3：全球主流主机厂几乎都推出了各自的项目管理标准，如：克莱斯勒推出了FCA/CPCP、戴姆勒推出了SQAP、奥迪，大众等德系主机厂根据VDA4.3推出了QPN（新零件质量提升计划）等。作为汽车零部件供应商，又如何满足多方要求，这也让企业非常苦恼。

基于以上现状，结合汽车零部件企业在应用项目管理工具过程存在的疑惑，开发了这门课程，帮助企业解决项目管理核心工具应用存在的难题。

课程目标：理解项目管理的基本概念、项目管理核心工具的逻辑关系、异同点；掌握APQP、VDA-RGA在项目管理中得到有效应用的方法；掌握VDA6.3如何有效开展项目质量策划；了解各大主流主机厂项目管理工具的基本要求。

授课方法：通过课堂讲授、案例讲解、练习、互动等方法，让学员掌握讲授内容，达成课程目标。

准备知识：了解IATF16949、APQP、VDA6.3的基础知识

培训大纲：

第一部分：项目管理基础知识：1.项目管理定义及术语；2.项目管理五大要素；3.项目管理组织架构；4.项目管理成熟度

第二部分：汽车产品开发过程的项目管理：1.汽车产品开发过程项目管理的特点；2.IATF16949、VDA6.1和VDA6.3对汽车项目管理的要求；3.常用汽车行业项目管理工具与项目管理的关系及异同点分析(APQP、VDA-ARG、VDA4.3、FCA/CPCP、SQAP、QPN等)

第三部分：APQP在项目管理中的应用方法：1.项目管理过程中实施APQP的流程、方法、要求；2.APQP核心条款解读；3.案例分析

第四部分：VDA-RGA在项目管理中的应用方法：1.项目管理过程中实施VDA-RGA的流程、方法和要求；2.VDA-RGA核心条款解读；3.案例分析

肖老师——体系及可靠性工程师，注册审核员。有丰富的体系建设及优化的实践经验，有流程诊断及优化工作经验，开发了质量意识、目标管理、问题分析和解决、项目管理实用工具、思维导图等培训课程；有推广QC活动，建设质量文化，推广质量工具运用，内审员团队建设培养的经验；熟悉大型成套设备提供商生产制造流程，曾工作于冶金数控、风能设备及汽车新能源等产业；具有良好的文件编制、撰写报告、表达及沟通的能力。

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