课程背景：工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证新员工能快速上岗？如何确保质量稳定？如何让优秀的方法长期保持？如何让工作结果实现一致化……，必须有一种规范，让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的持续发展奠定基础，工艺标准化SOP是达到这一效果的有效方法，更是管理系统良好运行的基石。
工艺标准化就是让产品或服务从初期（产品设计完成）、中期（试产小批）、后期（量产）的整个管理过程中梳理出一个完整的工艺标准化系统。最终目的：实现理想的人均产值，让做产品顺利、合格、快速交付客户。本课程结合企业现场管理案例，快速帮助企业实现工艺管理及改善技术快速提升。
课程收益：掌握企业系统化管理模型；标准化管理的概念；产品工艺流程标准化实现的九大步骤；作业标准的十大要求；工艺标准的持续改善管理；某企业的工艺改善思路；改善落地专业方法。
授课风格：贴近企业实际，有工具、有方法、有表单、随拿随用，对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力。

第一讲：生产系统化思维与标准化管理：1.管理7大要素；2.工厂管理6大痛点；3.高效管理3大流程；4.标准化的起源；5.标准化的价值；6.工艺标准化4要素
第二讲：工艺标准化的实现路径：1.工艺标准化过程探讨；2.生产节拍与流程；3.标准作业指导书十大内容；4.工时测量；5.平衡分析
第三讲：工艺优化与改善：1.瓶颈与系统效率；2.动作的三大种类浪费；3.某产品优化点发掘；4.四化作业（参考美的）；5.ECRS改善原则
第四讲：标准化SOP执行落地：1.工艺检查系统；2.课程总结；3.跟进或指导

陶老师——专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流与工艺流。

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员，最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与。

北京信标技术培训中心颁发培训证书。

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