主要内容：

1、5S管理推进的必要性（推行过5S管理的工厂带给我们的是什么？推行5S管理的目的？推行5S管理的作用，5S管理是企业管理的基石）；

2、5S管理的内涵与实施技巧（整理的定义、目的及作用，整顿的定义、目的及作用，目视化管理，清扫的定义、目的及作用，清洁的定义、目的及作用，素养的定义、目的及作用，5S之间的关系）

3、5S管理成功的秘诀（经营者, 管理者，推进者的角色定位；管理者的角色；推进者的角色；5S的推行方法）；

4、5S推进案例。

杨老师——精益六西格玛资深顾问、黑带大师，擅长为大中型企业推进全面精益生产管理，能够制定符合企业发展现况的系统化精益实施路径，快速提升企业管理水平，成功完成企业的精益化变革，对于精益全价值链有深入研究。

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