课程时段

项目

实施形式

达成目标

Day1

9：00~12：00

一、能源基本知识

二、我国能源基本状况

三、国际能源情形

四、ISO50001的基本知识

五、推进ISO50001的好处

六、ISO50001的核心

七、18版与11版核心差异

八、体系推行成功要素

一二、标准范围介绍

三、术语和定义

问、答互动

讲解

案例分享

1. 了解能源的基本概念与基础知识点
2. 了解国家和国际能源形势的严峻考验
3. 提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
4. 掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
5. 了解新版管理体系的核心重点以及成功实施体系的关键要素
6. 了解体系的基本范围和术语定义

Day1

13：00~16：00

四、组织环境（Define）

1.体系环境的分析的重要性与实施方法

2.相关方要求影响着体系策划

五、领导作用(Define)

1.领导作用是体系落地的基础

2.文化方针贯穿基层

3.基于整合落地的职责与权限

六、策划(Plan)

1.做好体系风险和机遇评估与应对，即实现成功的开始

2.管理目标以及目标计划方案是激励体系运作的方向

3.如何做好能源评审

4.能源绩效指标EnPls的确定

5.能源基准EnBs的建立

6.SEUs及其它能源数据收集策划

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1. 提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及风险
2. 掌握组织环境对体系的影响度及应具体执行方法
3. 打开领导对体系的认识，以及领导层对体系到底需要做什么？怎么做？
4. 方针是文化，如何将体系文化深入团队，深入员工以及落到行动中是本环节的重心
5. 消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况，以及如何整合能源体系的职责于企业的实际运作中
6. 掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法
7. 引导正确的目标管理路径，并结合能源体系设定目标、实施管理的方法
8. 能源评审正确开展方式，目的，实施方案，评估项目以及输出结论
9. 对能源体系的EnPls和EnBs进行解读，了解如何正确使用它们，并给能源绩效带来提升
10. 学会如何界定能源数据的收集的策划方式

Day2

9：00~12：00

七、 支持(Do)

1.能源体系有关的资源需求和维护

2.与能源绩效有关岗位能力的保障

3.意识管理

4.沟通策划

5.文件管理

八、运行管理(Do)

1. 基于SEUs和风险应对的运行控制策划
2. 变更控制
3. 新改扩控制
4. SEUs采购控制

问、答互动

讲解

案例分享

实际演练

1. 掌握能源体系的有关资源以及重点管控的对象
2. 核心需要培训的岗位以及培训落地方式
3. 文件管理融合
4. 解读能源管理体系所需要管理和控制的对象包括哪些，应该如何将他们与其他体系进行整合。对其他影响能源的流程充分考虑能源管理的要求，包括变更控制，新改扩项目控制，SEUs有关的采购管理控制。 

Day2

13：00~16：00

九、绩效评价(Check)

1. 能源绩效的监视测量策划和实施
2. 能源绩效的分析与评价
3. 内部审核
4. 管理评审及如何整合实施

十、改进(Ation)

1. 不符合管理
2. 纠正措施
3. 持续改进

十一、内部审核实战

1. 审核的认识
2. 审核的策划
3. 审核检查表的编制
4. 审核方法
5. 审核判定与不符合追踪

问、答互动

讲解

实际演练

1. 学会策划能源体系需要进行监控和检查的对象，统计分析评价的数据。
2. 策划能源管理体系所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法
3. 将能源管理的不符合与所有体系管理整合，并重点策划能源不符合的对象和分析方式，理解持续改进和激活持续改进的方法。
4. 掌握内部审核核心知识与高效发现问题的技巧，包含沟通方法，查文件方法，抽样方法，观察法等各类实战内容。