培训简介
授课方式
激 情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表；
将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。
课程大纲
第 一章 新QC七大手法概述
1、 前言
2、新QC七大手法概述
第二章 新QC七大手法介绍
1、亲和图法
2、 关联图法
3、 系统图法
4、 矩阵图法
5、 矩阵数据解析法
6、 过程决策计划图法
7、 箭头图法
※课堂练习
各组从日常的实际工作中选取一个要解决的问题，通过充分的讨论论证选题理由。
进行深度分析与讨论
※课堂练习
小组完成QC七大手法分析的全过程并进行上台分享
※课堂讨论
各组讨论：如何有效使用新QC七大手法解决实际问题，提升管理水平。
※分组发表、教师点评、集体评分
※学习心得、感悟、收获分享
※ 答疑、合影留念
授课老师
方之见顾问专业讲师
ISO9001、ISO14001、ISO 45001国家注册审核员
中国质量协会6Sigma 绿带
苏州市工业园区培训管理中心合作讲师
中国中小企业管理与发展课题研究专家
瑞昌市（上海）商会导师
某上市公司总经理特聘管理顾问
适合对象
从事质量管理相关改善人员
培训费用
680元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报。
其他信息
课程背景
新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
课程目的
本课程重点针对从事QC相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用“新QC七大手法”的步骤和流程， 从根本上分析问题产生的根本原因， 通过立即措施、纠正措施和预防措施的实施，杜绝类似品质问题的发生于流出。
1、掌握新QC七大手法的基本概念和原理；
2、掌握新QC七大手法问题解决的基本步骤；
3、学会运用新QC七大手法解决实际问题。
联系方式
联 系 人： 高老师
电 话：15376602038（微信同号）
邮 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ：3416988473
声明：
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职能标签：
注册审核员
管理员
技术负责人
审核员
总经理
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