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物联网时代下的智能仓储与物流管理--互联?供应链模式下的数字经济时代物流变革应?深圳)培训时间 2022-03-25 2022-03-26结束 培训地点深圳币/span> 宝安九区广场大厦1006 培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF(/a> |
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课程大纲9/span>
开场问题:你想到的数字经济案例
第一讲:数字经济是凭空产生的吗?数字从哪里来
一、互联网与物流技术的演变
1.互联网技术的变更带来的数字经济革呼br/>2. 物流技术的进步,融入供应链体系的开姊br/>案例:京东物流的崛起
二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时仢/strong>
1. 雷军总结的互联网思维的四炸br/>1)专?br/>2)极至br/>3)口碐br/>4)快逞br/>通过解读,我们专注两点认知,快,短、br/>三、手机及移动终端与移动互联网
1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
2. 手机能做什么,将对物流发展的带来革命性改受br/>3. 移动终端对物流发展带来的改变
案例:物流透明管理的APP应用
四、互联网的几个关键词
1. 马太效应
2. 利润池颠覅br/>3. 网络效应
4. 免费
五、互联网带给物流体系变革的三种变匕/strong>
1. 重构人,货,场数据融合推动零售新探索
2. 精准融达,移动数据深化金融服务场?br/>3. 从数字到数字,业务决策走向智能化
案例:为适应现代快消行业趋势而改变的沃尔玛物流体系设计案侊br/>
第二讲:数字化互联网+物流市场的发展现犵/strong>
一、物流市场现状分枏/strong>
国内社会物流总费用逐年增长,占GDP比重逐年下降,物流变革及资本关注加强,目前物流业正处于从传统到现代物流的快速发展阶殴br/>1. 物流费用上升0.3万亿
2. GDP占比下降1.1%
二、国内物流总费用来溏/strong>
1. 企业级资溏br/>2. 社会化资溏br/>三、数字化时代3PL企业创新探索
1. 资本运作市场匕br/>2. 设施设备智能匕br/>3. 运营管理大数据化
4. 运营管理标准转化
5. 流程作业系统匕br/>6. 市场营销线上匕br/>7. 节点控制去中心化
8. 资源管理社会匕br/>案例:保洁的供应链物流体系数字化变革
四、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应?/strong>
1. 移动APP推广
2. 智能系统平台
3. TMS与WMS及销售等体统打這br/>案例:宜家的物流配送移动签收系绞br/>五、物流资源依托互联网数字化向平台化发屔/strong>
1. 货运车辆的APP智能调度
2. 同城配送的车货匹配
六、企业布局和发展数字互联网+物流
1.社会化物流平台资源进入细分领埞br/>2.平台物流生态开始形戏br/>3.局部垄断,快递与快运行业垄断基本形成
案例:凯东源快消品的体系搭建与系统管琅br/>
第三讲:数字化互联网+物流的四大发展趋劾/strong>
一、数据驱动平台实现规模化扩张
1. 用户数据
2. 车辆数据
3. 位置&轨迹数据
4. 物资数据
案例:顺丰新业态定佌br/>二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进稊/strong>
1. 协议规范
2. 保险规范
3. 服务规范
4. 结算规范
5. 增值服加br/>案例:安能物?br/>三、综合型“互联网数字+化物流”平台跨平台物流资源整合
1. 多种运输资源整合
2. 多种物流行业整合
3. 多种仓储资源整合
4. 综合物流服务资源整合
案例:菜鸟网绛br/>四、“互联网数字?物流”平台跨境物流服务网络布局
1. 运单统一
2. 通关效率提升
3. 运输规则统一
4. 信用保障统一
5. 运费结算便捷
案例:一达這br/>
第四讲:互联网数字化+物流的主要应?/strong>
一、互联网数字?物流的主要领埞/strong>
1. 社会化运力资源为主的物流平台企业
2. 城际货运物流平台
3. 同城物流货运平台
4. 及时配送物流领埞br/>5. 电商物流企业
案例:货拉拉
二、物流企业面对数字化主要瓶颈
1. 系统落后
2. 资源分散
3. 流程标准不统一
4. 生产效率地下
5. 沟通成本高
6. 客户需求多样化
7. 业务渠道单一
案例:某长途专线企丙br/>三、互联网数字?物流质量保证体系
1. 建立模型
2. 确定需汁br/>3. 确定市场规模
4. 构建需求关糺br/>5. 确定切入炸br/>6. 建立时间管理节点?br/>7. 建立核心指标
8. 确定核心团队
9. 确立运营方案
10. 制定资金需求计刑br/>11. 确定核心资源
第五讲:互联网数字化+物流的典型应用分枏/strong>
一、互联网平台对社会化物流的需求分枏/strong>
1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分枏br/>2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分枏br/>3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分枏br/>二、互联网数字?物流细分市场领域面临的壁垑/strong>
1. 资本投入
2. 技术积?br/>3. 规模匕br/>4. 无形资产
5. 产品差异匕br/>6. 服务稳定
7. 全国型网绛br/>案例:德坤物?br/>三、互联网数字?城际运输的车货匹配平台应用分枏/strong>
1. 标准模式
2. 饮用场景
3. 供需客户画像
4. 契入炸br/>5. 推广方法
6. 盈利模式分析
案例:满?br/>四、互联网数字?城际零担公路运输模式应用分析
1. 整合区域同行
2. 加盟推广
3. 建立多元化服务产?br/>4. 网络众筹,运力众匄br/>5. 产品细分并多样化
6. 提供物流延生服务
案例:壹米滴筓br/>五、互联网数字?同城物流模式应用分析
1. OTO闭环互联?物流模式
1)上门服加br/>2)专业保?br/>3)专业流稊br/>4)加盟推幾br/>5)车型分籺br/>6)多种付款方式并衋br/>案例?8速运
2. 互联?同城B端物流模弎br/>1)现场管?br/>2)社会化运力整合加盟
3)封装项?br/>4)抽取佣釐br/>5)增值服加br/>6)车型分籺br/>案例:云鸟配?br/>六、互联网数字?及时配送OTO物流模式
1. 配送系绞br/>2. 智能调度
3. 配送与结算
商家-平台-骑手
案例:饿了么
总结
课程背景9/strong>
在数字经济时代,面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力、/span>
本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联?物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联?物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,同时能够清晰在数字经济时代,物流管理的数字经济来源,入口以及价值,在企业物流变革与管理中,数字经济的作用和价值、/span>
课程方式9/span>讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练、/span>
课程收益9/span>
认知互联?物流市场现状及发展趋劾br/>学习互联?物流多种模式结构和模垊br/>清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路徃br/>适应未来,利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径
培训教材9/span>每位参加人员将获得一份培训手册、/span>
培训安排??5-26?nbsp;苏州、深圲/span>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473

职能标签9/font>运营管理呗/font>
知识点:数字化管琅/font>供应铽/font>仓储解读政策质谱通量技?/font>成本规范通关管控流這/font>优化控制脂肪酷/font>不符合项标准非靶向识?/font>技术提卆/font>创新技?/font>高层管理耄/font>医药纯化操作管理体系企业培训管理风险筛查现场评审物流
地区9/font>深圳币/font>广东中国
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