培训安排９�/strong>

1、APQP《产品质量先期策划与控制计划《�/span>
5�?6日，下午�?3�?0-17�?0�

主要内容�?.为何开展APQP?�?.各主机厂对APQP的要求及体现的形式；3.APOP与FMEA，MSA，SPC，PPAP的关系；4.APQP与项目管理的关系及区别；5.APQP的乌龟图及各阶段的输入输出；6.控制计划的详细解读；7.案例∶APQP核心文件的关注要点、�br/>
2、FMEA《失效模式及影响分析《�/strong>
5�?7日（9�?0-17�?0�

主要内容�?.FMEA、七步法及其逻辑关系介绍�?.DFMEA规划和准备；DFMEA结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、结果文件化�?.PFMEA规划和准备；PFMEA结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、结果文件化�?.Q&A（互动，问、答（�br/>
3、SPC《统计过程控制《�/strong>
5�?8日，上午�?�?0-11�?0�

主要内容�?.SPC概念的导入：过程控制系统，质量管理体系要求；2.控制图应用：控制图原理，控制图分类，控制图要素，控制图应用（案例，特征或特性的定义，收集数据，建立抽样计划，计算中心线和控制限，控制图分析（判别准则），计算过程能�?性能），控制图在MINITAB中的运用、�br/>
4、MSA《测量系统分析《�/strong>
5�?8日，下午�?3�?0-17�?0�

主要内容�?.MSA简介；2.测量系统分析的目的与意义�?.测量系统分析的基本知识和概念�?.测量系统分析五性介绍的方法（偏移、稳定性、线性、重复性、再现性）�?.测量系统分析的准备要求（决定要分析的测量系统，取样、确定测量人员，确定测量次数）；6.计量型测量系统的分析方法重复和再现性分析（极差法、均值极差法）；计数型量具测量系统分析：风险分析法；举例；总结及答疐�br/>
5、PPAP《生产件批准程序《�/strong>
5�?9日，上午�?�?0-11�?0�

主要内容：APQP与PPAP的关系；PPAP定义、范围和目的；PPAP提交要求；PPAP提交等级要求；PPAP提交状态；PPAP记录的保存；标准样件的保存；零件批准要求；PPAP 过程要求；答疑、课程总结