老板奇葩思路分享

riyuehu · 发表于 2024-5-22 11:15

2024年5月21日下午。老板召集临时会议，会议之前谁都不知道会议内容是什么。会议召开后，其他不提，仅说与品质相关的奇葩思路：
1、采购备货，我们有一个原料（后续称为原料1），老板要求采购备货，采购未按照要求开始备货，老板在会上给我拍桌子（我任品保部总监），采购未按照要求备货，品保占90%的责任，你为什么不制定备货标准，供应商的原材料存储标准，成品的存储标准？未按要求备货，公司运来了，势也来了，就因为你，工作执行不下去，公司损失500万。然后问我，你想明白了吗？我回答说不明白。然后老板拍桌子，说我争权夺利，说我内卷，说我不给采购制定标准了。我是真的不明白，采购备货，跟品保有啥关系？只要是到货产品验收合格就行了，为什么非要我给采购制定什么狗屁的供应商原材料存储标准，成品的存储标准？
2、新供应商验厂工作：老板给采购介绍了三家纸箱厂，说是这三家纸箱厂多么大，能给公司省多少钱。但是采购没跟我说呀，三家供应商连最基本的资质材料都没有给过我，直接扣我头上了，说我给各部门设置障碍了，说我没有配合采购了。要求本周内，三家供应商要正式供货。哈哈，我也是醉了。
3、说了上面两件事之后，老板布置任务：为了不免雷竞技百科部门给各部门设置障碍，耽误进度，以后新品项、新物料到货不需要雷竞技百科部门验收，让研发部门验收，等他们什么时候把标准给雷竞技百科管理部门了，雷竞技百科管理部门再对接标准，开始验收（这一条，原则上我是没啥问题的，问题就是，这个公司，出了问题之后，肯定还要让我背锅）
来这个公司三年了，老板在会议上给我拍桌子这是第三次了，实在是接受不这个老板的管理理念了，三年给我念叨了三年，说来料验收没标准，我都把标准整理成册相关领导签字，放他桌上了，还说没标准。要求必须参考供应商的要求制定标准，以后我们的原料产品雷竞技百科从每个品项中选一个供应商，由这个供应商来定：奇葩的是，选择的供应商，跟我说：我们的原料验收标准按照国标制定的话，没法干，因为我们原料供应商给我们的原料标准，比国标松的多。还有供应商说，这又吃不死人；还有供应商来工厂，当着装卸，采购的面骂我，骂我的原材料检验员说验收太严了，人家干不了。哈哈，现在呢，我们的标准制定好之后，要在我们的标准最后，让所有的供应商签字确认，人家没意见了才行，人家有意见这个标准就没有办法执行。
参加工作快20年了，第一次遇到这样的奇葩老板，今天吐槽先到这里吧。目前心态：骑驴找马