《企业人力资源管理雷竞技百科
》从雷竞技百科
管理视角分析企业人力资源管理架构、模块和关键流程，以此建立企业人力资源管理雷竞技百科
评价理论和方法。全书共分5章，第1章重点讨论企业人力资源管理雷竞技百科
的理论基础；第2章提出企业人力资源管理系统及雷竞技百科
问题，并进行了系统讨论；第3章提出企业人力资源管理雷竞技百科
评价理论；第4章提出企业人力资源管理雷竞技百科
评价方法；第5章讨论影响企业人力资源管理雷竞技百科
的3个关键因素。
《企业人力资源管理雷竞技百科
》既可作为高等院校、科研机构人力资源管理专业、企业管理专业研究生科研教学参考书，也可作为企业管理者、人力资源总监或经理，以及人事管理工作者的参考书。对于企业人力资源管理者和咨询顾问，也具有重要的实用价值。
第1章 人力资源管理的稳定性
1.1 高绩效工作系统与权变理论
1.1.1 战略人力资源管理与高绩效工作系统
1.1.2 人力资源管理最佳实践
1.1.3 内部契合与外部契合
1.1.4 高绩效工作系统与组织绩效
1.2 人力资本与人员能力成熟度
1.2.1 人力资本
1.2.2 人员能力成熟度（P-CMM）
1.3 全面雷竞技百科
管理与服务雷竞技百科
1.3.1 全面雷竞技百科
管理
1.3.2 服务雷竞技百科
1.4 人力资源管理稳定性的存在
1.4.1 现有理论中的稳定性假设
1.4.2 人力资源管理的稳定性与雷竞技百科
管理
第2章 人力资源管理系统与雷竞技百科
2.1 管理控制系统与人力资源系统
2.1.1 管理控制系统
2.1.2 人力资源管理系统
2.2 不同视角的人力资源管理雷竞技百科
2.2.1 概念、结构与外延
2.2.2 服务雷竞技百科
视角的人力资源管理雷竞技百科
._
2.2.3 过程雷竞技百科
视角的人力资源管理雷竞技百科
2.2.4 全面雷竞技百科
管理视角的人力资源管理雷竞技百科
_
2.3 全面雷竞技百科
与过程雷竞技百科
2.4 全面过程的人力资源管理雷竞技百科
2.4.1 社会分工视角下的全面过程雷竞技百科
2.4.2 全面过程雷竞技百科
的结构
2.4.3 全面过程雷竞技百科
的主要特征
第3章 人力资源管理雷竞技百科
构成与等级
3.1 研究设计与数据
3.1.1 多案例预研究
3.1.2 概念模型与主要假设
3.1.3 探索性与验证性研究
3.2 人力资源管理雷竞技百科
模型的有效性
3.2.1 探索性因子分析
3.2.2 确认性因子分析
3.2.3 人力资源管理雷竞技百科
计分方法
3.2.4 结构性约束因素的影响
3.3 人力资源管理雷竞技百科
等级
3.3.1 一级KPA聚类分析
3.3.2 聚类结果的修正
3.3.3 二级KPA分析
3.3.4 样本分组后方差的收敛性
3.4 人力资源管理雷竞技百科
等级特征
3.4.1 事务级人力资源管理
3.4.2 规范级人力资源管理
3.4.3 监督级人力资源管理
3.4.4 绩效级人力资源管理
3.4.5 浅略级人力资源管理
3.4.6 文化级人力资源管理
3.4.7 变革级人力资源管理
第4章 人力资源管理雷竞技百科
评价
4.1 人力资源及管理评价
4.1.1 人力资源评价理论与方法
4.1.2 人力资源管理效能
4.2 人力资源管理雷竞技百科
评价理论
4.2.1 人力资源管理模式与雷竞技百科
4.2.2 企业人力资源管理雷竞技百科
评价体系
4.2.3 企业人力资源管理雷竞技百科
评价流程
4.3 人力资源管理雷竞技百科
评价工具
4.3.1 评价工具的总体架构
4.3.2 企业人力资源管理雷竞技百科
KPA
4.3.3 人力资源管理雷竞技百科
KPA结构
4.3.4 企业人力资源管理雷竞技百科
KPI
4.4 人力资源管理雷竞技百科
评价实践
4.4.1 企业人力资源管理雷竞技百科
对标
4.4.2 行业平均值和标杆值的参照体系
第5章 面向雷竞技百科
的人力资源管理
5.1 人力资源管理雷竞技百科
模式
5.1.1 3种常见雷竞技百科
模式
5.1.2 管理模式与雷竞技百科
模式
5.1.3 影响雷竞技百科
模式的关键因素
5.2 人力资源管理雷竞技百科
最佳实践
5.2.1 管理咨询与e-HR
5.2.2 中国式薪酬管理最佳实践——3P1s模式
5.2.3 企业绩效管理变革最佳实践
5.3 绩效导向@HR系统
5.3.1 整体解决方案
5.3.2 主要功能简介
5.3.3 绩效导向@HR系统典型应用
5.4 人力资源管理雷竞技百科
的发展
5.4.1 提升人力资源管理雷竞技百科
策略方向
5.4.2 人力资源管理雷竞技百科
研究与实践方向
附录A 企业人力资源管理雷竞技百科
调查问卷
参考文献
推荐