第二模块：自运营机制的设计方泔�/strong>
第一单元：如何精准找�?ldquo;机制�?rdquo;痛点＞�/strong>
1、首先搞清楚��机制�?rdquo;痛点的定么�br /> 2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找企业痛点的操作工具：问题排序法、三同调研法
4、中小企业八大痛点阻碍增长，你在�?ldquo;制度��解决问题吗？
5、案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？
�?lt;本单元落地工�?gt;：三同调研法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造最优机制解决方法？
1、怕什么就来什么，要什么就给什乇�br /> 2、寻找最优解法三个前提：聚焦盈利、明确主体、利益捆绐�br /> 3、如何找到第一生产力单元？如何用杠杆撬动地球，找到利益引爆点？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，发动团队共创最优的解决方法＞�br /> 5、案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了，如何操作＞�br /> �?lt;本单元落地工�?gt;：团队共创五步法、三三制团队法、利益引爆点五种模板
第三单元：如何引爆元利益对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员�?ldquo;元利�?rdquo;＞�br /> 3、如何设计员工岗位的��终责�?rdquo;？如何设计做到责权利对等＞�br /> 4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点＞�br /> 5、如何做到机�?ldquo;利三�?rdquo;：企业、员工与顾客三者利益最大化＞�br /> 6、小心机制制定的5�?ldquo;�?rdquo;6�?ldquo;�?rdquo;，你踩到了吗＞�br /> 7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差�?000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制�?ldquo;病根��并进行优化？
�?lt;本单元落地工�?gt;：责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算泔�br />第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举泔�br /> 3、如何挖掘物�?精神的合力对痛点目标的驱动价倻�br /> 4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布国�br /> 5、如何制定行动计划并且动态优化？
6、案例分析：为什么放大小�?ldquo;看不�?rdquo;的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
�?lt;本单元落地工�?gt;：XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表
第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
1、老板做好五个字：学校型企丙�br /> 2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3�?5/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁＞�br /> 3、领导常犯的三大��官僚�?rdquo;：命令、罚款、推课�br /> 4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分枏�br /> 5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技�?br /> 7、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的��蛋糕��，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到�?ldquo;高雅机制��
�?lt;本单元落地工�?gt;：学校型企业系统、高效授权三部曲�?27工作法、TQ281落地技�?br />第三模块：自运营机制的落地应�?/strong>
一、第1天晚上：每个人分享一个本公司经营管理痛点与改善机刵�br /> 二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写�?W1H机制整改行动表《�br /> 三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地：
1、现场成立机制优化落地小练�br /> 2、培训后《机制班》工具操作手冋�br /> 3、赠送《中小企�?01套管理机制模板《�br /> 4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服加�br /> 5、免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材贸�/p>