�?）卡普兰版战略地图：人力/信息/组织准备�?/p>

�?）结构效率版战略地图：以人为核心的无形资�?/p>

三、一张图导出战略

穿透灵魂、导出结构：公司战略可视化的结构总图

财务层面：产融互动，打破增长天花松�/p>

�?）市值目标：公司资源配置层面上的��谋局��

a)战略目标：和君产融互动模垊�/p>

b)产业布局：和君FLA模型

c)增长驱动：产业与资本曲线模型

d)战投导入：资本魔方模垊�/p>

�?）财务目标：公司产品经营层面上的��谋子��

a)收入增长目标：长期财务获利能劚�/p>

b)效率增长目标：短期财务成果实�?/p>

客户层面：从客户价值主张走向企业战略布局

�?）产业经营：怎么实施关键战略布局＞�/p>

a)企业利润链模型：承接财务层面视角

b)新蓝海框架：四种不同的战略增长模弎�/p>

c)麦肯锡三层面法：培育企业下一个竞争力

d)战略布局图：迈向企业蓝海的战略分析框枵�/p>

e)企业战略布局：蓝海跨越的��六条路径框架��

�?）产品经营：怎么调整客户价值主张？

a)目标客户选择：如何确定目标客户？

b)目标客户分析：学会三种客户定位模垊�/p>

c)目标客户满意：应用Kano模型量化客户满意�?/p>

流程层面：塑造三条链的战略俯瞰力

�?）超越内部流程层面：找到利润区的真正源头

a)三链的定么�/p>

b)三链分析泔�/p>

�?）三链分析法：锁定不断变动的利润匹�/p>

a)产业利润区的��125��方法讹�/p>

b)产业价值链����怎么掌握产业利润区和战略控制点？

c)企业价值链����怎么获取和固化企业利润区＞�/p>

d)运营操作�?mdash;��怎么引入三种差距分析，转化竞争优势？

e)运营操作�?mdash;��怎么运用红绿灯机制，具象化解决差距？

学习与成长层面：以人为核心统领组织学习与成长

�?）识别学习与成长层面的核心战略支撑要紟�/p>

a)误区：削足适履的运�?ldquo;人、组织、信�?rdquo;三种准备�?/p>

b)识别战略准备度的目标值和实现倻�/p>

c)识别战略支撑的核心要紟�/p>

d)运用红绿灯机刵�/p>

�?）人力资本为核心统领组织学习与成镾�/p>

a)组织服务模式创新

b)组织成员专业能力

四、一张图战略落地

战略分解：从公司级战略地图分解到部门、岗佌�/p>

�?）公司战略分解的模型工具�?个维�?/p>

a)行动方向及要炸�/p>

b)行动目标及要炸�/p>

c)行动计划及要炸�/p>

d)衡量标准及要炸�/p>

�?）公司战略分解的3级实施动佛�/p>

a)�?级：集团级分解动佛�/p>

b)�?级：成员公司级分解动佛�/p>

c)�?级：再下一级分解动佛�/p>

�?）部�?岗位级战略地图形成的4个步骣�/p>

a)模型：让战略由虚入实的工具方泔�/p>

b)让战略由虚入实的两类指标

c)形成部门/岗位级战略地国�/p>

d)形成部门/岗位矩阵占�/p>

e)形成部门/岗位考核�?/p>

�?）案例：某集团战略及三级分解方法

行动计划：形成战略共识并实战应用的步骤、方法及要点

�?）战略共识：项目化及战役化的实战心法和干泔�/p>

a)战略共识之项目化导出模型

b)战略共识之项目化互动演练

c)战略共识之与部门共演战役

d)案例：战略共识如何引领发展？

�?）行动计划：关键性行动计划的实操方法及落�?/p>

a)战略性关键行动计划的基本要素

b)运营性关键行动计划的基本要素

c)如何填报并应用关键性行动计划表＞�/p>

d)关键性行动计划的实操要点、互动演绂�/p>

战略��明白�?rdquo;：一张图战略落地的方案总结、形成和提升

�?）形成方案：��带着问题来，带着方案�?rdquo;

a)一张图战略落地的现场演礹�/p>

b)一张图战略落地的内部质询会

�?）形成公司战�?ldquo;明白�?rdquo;并接受PK

�?）公司战�?ldquo;明白�?rdquo;点评及成果提卆�/p>

学员互动，PK演练