36S 管理推行工具与方泔�/p>

3.1 1S 整理的推衋�/p>

案例促动：现场哪些物品是需要的

3.1.1 整理的实施的两大关键炸�/p>

3.1.2 红单运动的现场实跴�/p>

3.1.3 红单运动的推行要炸�/p>

案例分享：红单运动的后续故事

案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时倘�/p>

3.1.4 现场透明化管理的问题

3.1.5 仓储管理系统中的呆滞物品

案例分享：呆滞物料的分析与处琅�/p>

3.1.6 办公系统� NEED � WANT

案例分享：《办公系统物品规范《�/p>

3.2 2S 整顿的推衋�/p>

3.2.1 整顿的实施的两大关键炸�/p>

3.2.2 定置管理� 6 大标凅�/p>

3.2.3 定置需要充分考虑个人因素

案例促动：定置讨论活动的必要�?/p>

3.2.4 三定原则

案例分享：这也是定置

3.2.5 从标准作业角度理解整顾�/p>

案例分享：办公现场的定置管理

案例分享：实验室如何定置管理

案例分享：真� 5S 和假� 5S

3.2.6 标识的五个层靡�/p>

课程大纲3.2.7 标识的四个要紟�/p>

案例分享：为什么定置难以保持？

3.3 3S 清扫的推衋�/p>

3.3.1 清扫的实施的两大关键炸�/p>

案例分享：不只是打扫卫生，清扫也是点检

案例促动：没有清扫，员工不可能爱设备

3.3.2 流程型生产现场的清扫难点与突砳�/p>

3.3.3 仓储现场的清扫实於�/p>

3.3.4 发生源困难部位的分析与对筕�/p>

案例分享：发生源困难部位对策分析改善

案例分享：初期清扫大幅度降低设备故障玆�/p>

3.4 4S 清洁的推衋�/p>

3.4.1 清洁的实施的两大关键炸�/p>

3.4.2 如何做好 5S 的标准化＞�/p>

3.4.3 四大程序文件

3.4.4 五大初始资料

3.4.5 目视管理的定么�/p>

小组练习：目视管理方法的运用

3.4.6 目视管理等级划分及其现场运用

3.4.7 办公现场的目视化管理

案例分享：目视管理板的运�?/p>

第二天下升�/p>

第三模块 6S 管理推行工具与方泔�/strong>