|
人力成本管控与组织人效提升(上海(/a>培训时间 2024-10-18 2024-10-19结束 培训地点上海(详情咨询客服) |
![]() 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程目标
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价倻/p>
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹?/p>
3.领会人力成本调整与控制的策略和方泔/p>
4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方桇/p>
5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!
开篆/strong>
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战、/p>
?/strong>1部分 如何进行人力成本预算和控刵/strong>
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式、/p>
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成?/p>
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费?/p>
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?
2.人力成本总额预算及控制方泔/p>
l管控基础:做好人力成本预箖/p>
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预箖/p>
l历史数据推算泔/p>
l定岗定编写推算法
l综合推算泔/p>
l外部比较泔/p>
案例演练?)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准、/p>
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
第二部分 如何有效降低人力成本,提高人敇/strong>
1.人力成本偏高时调整的策略和方泔/p>
l正向降低泔/p>
l反向降低泔/p>
l比较降低泔/p>
头脑风暴:如何有效降低人力成本?
2.***行业的人效分析?
l诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少>/p>
3.人效管理体系建设方案
l数据盘点:数据仪表盘如何设计>/p>
l战略选择:战略解?业务计划
l人数规划:人力资源解决方桇/p>
l队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略
l职能规划:人力资源管理部门的工作分析
l人效管控:管控措施及具体行动方案
人效提升思路(人+事)
l标准化建设:行为业绩能力标准匕/p>
l优化人才结构 ,抓业绩促人扌/p>
l网状用工模式,加强人才复?/p>
l搭建组织平台,实现组织赋胼/p>
l加强数字化技术应用,提高效率
l为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练(/p>
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升??优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要汁/p>
(4)工作量分?控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
周老师
实战派资深人力资源管理专宵/p>
上海社科院劳动关系中心特约讲帇/p>
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
2024年培训安排:
4?7-18日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13860.html
7?4-25日深?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-15012.html
8?5-16日深http://train.www.sqrdapp.com/show-15151.html
10?8-19日上?nbsp;https://train.www.sqrdapp.com/show-15696.html
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473


行业标签9/font>企业管理人力成本管控与组织人效提卆/font>
职能标签9/font>总经琅/font>企业董事镾/font>副总经琅/font>总监企业主管人力资源人力资源总监
知识点:人力成本管控组织人效提升人力成本管理体系标准匕/font>成本能力提升成本管控数字匕/font>数字化技?/font>数据分析资源管理成本分析人力资源管理关键岗位人才盘点人效提升
地区9/font>上海中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台,仅供您搜索。由于会?培训的不确定性,有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
活动动更多