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杰出班组长管理技能提升培训（上海（�/a>

培训时间� 2024-11-21 � 2024-11-22结束

培训地点�上海�?0�?7-18日线�?10�?4-25日青�?11�?1-22日上海，详情咨询客服�

培训机构�SGS培训中心

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

课程概述９�/strong>

企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安全生产和员工士气、�/p>
因此只有掌握了一些必需的管理工具，才能在日常工作中更加高效和得心应手。培养优秀的班组长作为企业基层的核心力量已成为企业的当务之急，当企业的每个班组长都能做到高效运转，整个企业的生产才能获得卓越业绩，并在激烈的市场竞争中立于不败之地、�/p>
企业的生存与发展关键要从管理抓起，从基层抓起，从班组抓起。三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组�?/p>
课程亮点９�/strong>
针对基层管理者胜任能力模型而设计，�?个维度多个管理要素来展开，知识结构全面；
结合实际工作案例阐述管理原理，通过练习和讨�?老师点评的方式帮助学员掌握管理要素精髓，并扩展至实际工作中的运用，实操性强：�/p>
培训老师具有多年制造业丰富的管理经验，善于根据学员特点引导和启发举一反三，对管理工作产生多维度的思考和理解：�/p>
授课氛围轻松活泼，形式多样（含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、相关视频欣赏等（�/p>
课程收益９�/strong>
使一线班组长更加清楚、全面地知道班组长的角色和职责；
帮助班组长掌握员工教导方法，提高班组长培训员工的技能，提高全体班员素质和技能；
帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧，提升班组团队的整体执行力和生产力：�/p>
帮助班组长掌握基本沟通技巧，以维持良好的上下级和平级关系：�/p>
掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，提升班组的整体工作效率：�/p>
掌握必备的管理知识和技能，提升自身管理水平，成为一名杰出班组长、�/p>

培训内容

时间模块

培训内容

开圹�/strong>

培训介绍

讲师简今�/li>

培训时间安排、内容大纲、注意事顸�/li>

学员课程目标设置

开场游戎�/li>

�?/strong>1模块
班组长的角色认知与管琅�/strong>定位
(180分钟)

一、班组长的角色与任务

生产班组长的自身使命与价倻�/li>

班组长日常管理的职责与内容有什乇�/li>

班组长自我角色认�?/li>

小组练习９�/p>

班组长在公司的地位和使命

生产班组长的管理现状现场小调砓�/li>

小组讨论９�/p>
二、班组长皃�/strong>企业文化学习咋�/strong>团队建设

企业文化和价值观概论

案例分析：名企企业文化小故事

什么是团队

团队合作和案侊�/li>

如何建立团队文化

班组文化建设的意义及重要�?/li>

小组讨论９�/p>
丈�/strong>、班组长要培养责任心

何谓责任心？

为什么要有责任心＞�/li>

案例分析：工作中的小故事和大道理

根本原因分析

班组责任心修炼五步法

小组讨论９�/p>

午休12:00~13:00�?小时（�/strong>

�?/strong>2模块
管理的基本方法与管理技胼�/strong>
(180分钟)

一、培训与教导下属是班组长的第1要务

案例分析�?ldquo;没有责任�?rdquo;的员工？

培训的重要�?/li>

小组游戏９�/p>

员工培训的方法与技�?/li>

员工培训效果的考核与跟�?/li>

班组培训的模弎�/li>

小组练习�?nbsp;
二、提髗�/strong>班组长的有效沟通能劚�/strong>

班组日常工作及日常工作沟通主要类垊�/li>

沟通模型与过程分析

沟通的技�?/li>

上级、跨部门、下级有效沟通方法与技�?/li>

视频案例讨论９�/p>

沟通时的注意点

小组场景练习９�/p>
丈�/strong>�?/strong>建立有效班组激励机制是员工士气关键

激励的原理

正性激励循环图

马斯洛需求层次理论与员工激励必要�?/li>

精神激励的技�?/li>

激励中需要注意的问题

小组讨论９�/p>

�?/strong>1天结杞�/strong>

�?/strong>1天结杞�/strong>

�?/strong>2� 9:00~17:00 �?小时（�/strong>

�?/strong>3模块
现场管理技术与工具
(180分钟)

一、班组长日常管理实务与技�?/strong>

生产现场要素分解

人员管理

作业管理

设备设施管理

物料管理

作业环境管理

生产信息管理

小组练习９�/p>
二、班组长日常管理基本方法与工其�/strong>

PDCA与SDCA循环的应�?/li>

5W2H的做事法刘�/li>

小组练习９�/p>

五个为什么原因分析法

5S现场管理

时间管理�?0/20原则

其他相关管理工具介绍

小组练习９�/p>
三、问题分析与解决能力提升

如何有效发现问题

案例分析：关于问颗�/p>

问题解决四步模型

小组练习９�/p>

午休12:00~13:00�?小时（�/strong>

�?/strong>4模块
班组长自�?/strong>领导能力提升
�?50分钟（�/p>

督导班组有效执行、提升影响力

小组游戏９�/p>

什么是执行劚�/li>

执行力的关键

执行力的重要�?/li>

案例分析：执行力不佳的根本原因（知识、技能、态度、工具）

团队执行力提升途径

如何根据员工能力意愿现状提升团队执行劚�/li>

员工执行力培养三阶段

员工执行力培养方泔�/li>

提升员工执行力三部曲

绩效管理VS 团队执行力文化建讽�/li>

小组讨论９�/p>

班组镾�/strong>领导力的培养与发�?/strong>

领导和管理的区别

案例分析９�/li>

培养领导力四维度

PM类型领导行为理论

领导力的养成与发�?/li>

学习力提升与领导力提卆�/li>

小组讨论９�/p>

总结
(30分钟)

课程总结与学员感言、交流班组长的角色认知与心态建竊�/strong>

�?/strong>2天结杞�/strong>

授课老师

适合对象

企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等�

培训费用

3300�?人�

其他信息

培训安排９�/strong>
2024�?�?-10日天�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13675.html
3.11-12苏州青岛/3.21-22上海http://train.www.sqrdapp.com/show-14080.html
4�?-9日深圳天�?4�?5-16日西安郑�?4�?8-19日保�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14081.html
5�?6-17日北京�?�?-6日大�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14585.html
8�?6-27日西�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-15334.html
10�?0-11日广�?10�?7-18日线上网络培�?10�?4-25日青�?nbsp;https://train.www.sqrdapp.com/show-15790.html
11�?1-22日上�?nbsp;https://train.www.sqrdapp.com/show-16102.html

联系方式

� � 人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>杰出班组长管理技能提升培�?/font>制造业设施
职能标签９�/font>车间主任生产主管管理人员组长主管管理耄�/font>
知识点：班组镾�/font>技能提卆�/font>领导劚�/font>生产管理能力提升角色认知管理能力安全技胼�/font>建设体验 8D 成本案例分析化学物料环境管理沟這�/font>安全生产绩效管理执行劚�/font>管理技胼�/font>问题分析与解冲�/font>生产团队建设现场管理物料管理人员管理设备管理工具员工激劰�/font>沟通能劚�/font>工作沟這�/font>问题分析环境沟通技�?/font>原因分析生产现场设备设施时间管理能力模型激励机刵�/font>设施管理 5S 过程分析质量定位班组建设结构工具实操 PDCA 制速�/font>
地区９�/font>上海中国

声明９�/h1>
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开圹�/strong>	培训介绍讲师简今�/li> 培训时间安排、内容大纲、注意事顸�/li> 学员课程目标设置开场游戎�/li>
�?/strong>1模块班组长的角色认知与管琅�/strong>定位 (180分钟)	一、班组长的角色与任务生产班组长的自身使命与价倻�/li> 班组长日常管理的职责与内容有什乇�/li> 班组长自我角色认�?/li> 小组练习９�/p> 班组长在公司的地位和使命生产班组长的管理现状现场小调砓�/li> 小组讨论９�/p> 二、班组长皃�/strong>企业文化学习咋�/strong>团队建设企业文化和价值观概论案例分析：名企企业文化小故事什么是团队团队合作和案侊�/li> 如何建立团队文化班组文化建设的意义及重要�?/li> 小组讨论９�/p> 丈�/strong>、班组长要培养责任心何谓责任心？为什么要有责任心＞�/li> 案例分析：工作中的小故事和大道理根本原因分析班组责任心修炼五步法小组讨论９�/p>
午休12:00~13:00�?小时（�/strong>
�?/strong>2模块管理的基本方法与管理技胼�/strong> (180分钟)	一、培训与教导下属是班组长的第1要务案例分析�?ldquo;没有责任�?rdquo;的员工？培训的重要�?/li> 小组游戏９�/p> 员工培训的方法与技�?/li> 员工培训效果的考核与跟�?/li> 班组培训的模弎�/li> 小组练习�?nbsp; 二、提髗�/strong>班组长的有效沟通能劚�/strong> 班组日常工作及日常工作沟通主要类垊�/li> 沟通模型与过程分析沟通的技�?/li> 上级、跨部门、下级有效沟通方法与技�?/li> 视频案例讨论９�/p> 沟通时的注意点小组场景练习９�/p> 丈�/strong>�?/strong>建立有效班组激励机制是员工士气关键激励的原理正性激励循环图马斯洛需求层次理论与员工激励必要�?/li> 精神激励的技�?/li> 激励中需要注意的问题小组讨论９�/p>
�?/strong>1天结杞�/strong>
�?/strong>1天结杞�/strong>
�?/strong>2� 9:00~17:00 �?小时（�/strong>
�?/strong>3模块现场管理技术与工具 (180分钟)	一、班组长日常管理实务与技�?/strong> 生产现场要素分解人员管理作业管理设备设施管理物料管理作业环境管理生产信息管理小组练习９�/p> 二、班组长日常管理基本方法与工其�/strong> PDCA与SDCA循环的应�?/li> 5W2H的做事法刘�/li> 小组练习９�/p> 五个为什么原因分析法 5S现场管理时间管理�?0/20原则其他相关管理工具介绍小组练习９�/p> 三、问题分析与解决能力提升如何有效发现问题案例分析：关于问颗�/p> 问题解决四步模型小组练习９�/p>
午休12:00~13:00�?小时（�/strong>
�?/strong>4模块班组长自�?/strong>领导能力提升 �?50分钟（�/p>	督导班组有效执行、提升影响力小组游戏９�/p> 什么是执行劚�/li> 执行力的关键执行力的重要�?/li> 案例分析：执行力不佳的根本原因（知识、技能、态度、工具）团队执行力提升途径如何根据员工能力意愿现状提升团队执行劚�/li> 员工执行力培养三阶段员工执行力培养方泔�/li> 提升员工执行力三部曲绩效管理VS 团队执行力文化建讽�/li> 小组讨论９�/p> 班组镾�/strong>领导力的培养与发�?/strong> 领导和管理的区别案例分析９�/li> 培养领导力四维度 PM类型领导行为理论领导力的养成与发�?/li> 学习力提升与领导力提卆�/li> 小组讨论９�/p>
总结 (30分钟)	课程总结与学员感言、交流班组长的角色认知与心态建竊�/strong>
�?/strong>2天结杞�/strong>