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4月《全面薪酬体系模式设计�?-北京

培训时间� 2025-04-12 � 2025-04-13结束

培训地点�北京详情请咨询客�

培训机构�深圳市众人行教育咨询有限公司

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

课程背景

薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显、�br /> 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公�?hellip;��

培训内容

课程大纲/Outline

第一� 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设�?nbsp;

模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

一、开场案侊�/span>

1、薪酬问题大盘点

2、薪酬常�?大死局

二、从Payroll到C&B

1、整体薪酬的理论与实附�/span>

2、Payroll与C&B核心价值与视野

3、薪酬战略六个核心要紟�/span>

�?）薪酬成本战�?/span>

�?）薪酬水平战�?/span>

�?）薪酬架构战�?/span>

�?）薪酬差别战�?/span>

�?）薪酬增长战�?/span>

�?）薪酬支付战�?/span>

4、五大方法调研外部薪�?/span>

现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

模块二、薪酬内部诊断与公平判断

一、薪酬体系的四个公平性理讹�/span>

二� 薪酬内部诊断维度

1、内部公平性诊�?/span>

�?）部门人均工资和部门工资占比

�?）整体薪酬水平回归分枏�/span>

�?）各职类序列薪酬水平回归分析

�?）员工薪酬散点分枏�/span>

�?）员工薪酬内部偏离度

2、外部竞争性诊�?/span>

�?）整体水平与外部对比

�?）员工外部偏离度分析

�?）行业市场福利应用比侊�/span>

3、激励性分析诊�?/span>

�?）整体薪酬结构分枏�/span>

�?）人力资本投资回报率

4、经济性分析诊�?/span>

�?）薪酬占比分枏�/span>

�?）浮动薪酬占比分枏�/span>

�?）薪酬增长率分析

5、综合诊断及薪酬调整建议

现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

模块三、薪酬模式设讠�/span>

一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

1、协议薪酬制主要作用与特炸�/span>

2、协议薪酬制现实应用

二、强调职务高低：等级工资模式

1、等级工资制的类�?/span>

2、等级工资模式特点以及实施前描�/span>

三、基于相对点数：薪点制薪酬模弎�/span>

1、薪点制薪酬模式核算原理

2、薪点制实施方法和流稊�/span>

案例实操：某热电企业薪点制薪酬方桇�/span>

四、开发能力价值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特点与优势

2、构建能力薪酬体糺�/span>

第二� HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激�?nbsp;

模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

一、传统薪酬模式特炸�/span>

二、职位评件�/span>

1、明确职位评估小练�/span>

2、确定职位评估要紟�/span>

3、根据评分计算等�?/span>

4、分段划分，确定岗位评估矩阵

案例实操：美世、海氏职位评估方法实侊�/span>

现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

1、岗位价值评估因紟�/span>

2、评分开姊�/span>

3、综合讨讹�/span>

模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

一、宽带薪酬模式主要特�?/span>

二、宽带薪酬模式设计流稊�/span>

三、宽带薪酬适用性分枏�/span>

1、等级工资表设计

�?）薪酬策略制宙�/span>

�?）市场薪酬带宽预测办泔�/span>

�?）等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设讠�/span>

3、等级工资带宽合理性判断方泔�/span>

现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

四、薪酬入级入桢�/span>

1、入级入档原刘�/span>

2、就近法入级入档模式及操佛�/span>

3、评分法入级入档模式及操佛�/span>

现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方泔�/span>

一、高管人员薪酬结构设讠�/span>

二、研发技术人员薪酬结构设讠�/span>

三、销售营销人员薪酬结构设计

四、生产操作人员薪酬结构设讠�/span>

五、职能部门人员薪酬结构设讠�/span>

现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

模块七、薪酬制度设讠�/span>

一、总则目的与适用范围

二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构戏�/span>

三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流稊�/span>

四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范図�/span>

五、薪酬结构分觢�/span>

六、津贴补贴管琅�/span>

七、奖金制�?/span>

八、福利管琅�/span>

九、入级入档与薪酬调整

十、薪酬发放与管理

十一、附刘�/span>

现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件（�/span>

总结提纲，复盘回顽�/span>

授课老师

白老师

适合对象

人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管等

培训费用

�?580�?人（含午餐及茶歇�

其他信息

课程目标

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：

1. 全程电脑实操，掌握薪酬体系设计的规范性流程和步骤：�/span>

2. 手把手教会搭建企业薪酬落地化方案：�/span>

3. 学会如何进行企业薪酬现状诊断：�/span>

4. 现场进行回归演练，薪酬分级、定薪实操演练及薪酬曲线演练：�/span>

5. 大量相关原创/精华资料分享

本课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（电脑操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计公司薪酬体系），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握全面薪酬体系设计方法和全套薪资设计技术。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可、�/span>

联系方式

� � 人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

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