设为首页
联系站长
美食天地
雷竞技官网怎么样 旧版
考试中心 培训中心
食品家园 食品雷竞技官网怎么样
食品书店首页 | 农业科学 | 食品科技 | 食品工程 | 管理雷竞技百科 | 生活美食 | 其它图书
     商品搜索

互联网 本站
     图书分类
     推荐图书
·ISO/TS 16949:2009内审员实战
·ISO 9001:2008内审员实战通用
·ISO 9001:2008食品行业内审员
·速冻生鲜食品品质调控新技术
·中国农业标准汇编(雷竞技百科 管理卷)
·食品安全与雷竞技百科 管理
·食品雷竞技百科 与安全(普通高等教育
·ISO9001:2008雷竞技百科 问题分析与解
·世界精细化工产品雷竞技百科 规格手册
·食品雷竞技百科 安全检测技术
·食品雷竞技百科 安全市场准入审查指南
·冷冻食品雷竞技百科 控制与品质优化
·雷竞技百科 管理的100种方法/成功管理
·QC小组基础教材(二次修订版)
·中国奶业雷竞技百科 安全控制体系
·食品安全与雷竞技百科 控制
·QC小组活动指南
·食品雷竞技百科 与安全案例分析
·速冻食品的品质控制
·雷竞技百科 管理体系基础教程
当前位置:首页>管理雷竞技百科 >雷竞技百科 > 国际品牌企业之战略雷竞技百科 改进:六西格玛管理在中国制造业中的应用
国际品牌企业之战略雷竞技百科 改进:六西格玛管理在中国制造业中的应用
 

 图书介绍

 
·出版社:中国标准出版社
·页码:181 页
·出版日期:2009年07月
·ISBN:7511100171
·条形码:9787511100177
·版本:第1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
   
 

《国际品牌企业之战略雷竞技百科 改进:六西格玛管理在中国制造业中的应用》主要介绍六西格玛管理的内容。六西格玛管理方法包括两大部分:六西格玛改进和六西格玛设计。企业现行主要推行六西格玛改进,它的具体实施模式为:DMAIC。DMAIC代表了六西格玛改进活动的五个阶段:定义阶段(Define)、测量阶段(Measurement)、分析阶段(Analysis)、改进阶段(Improvement)、控制阶段(Contr01)。通过六西格玛改进可以使产品雷竞技百科 达到4.8个西格玛水平,通过六西格玛设计可以使产品雷竞技百科 达到六西格玛水平。企业推行六西格玛管理,目的是通过引入六西格玛管理来提高产品雷竞技百科 和降低运营成本,增强企业竞争力。

1 六西格玛管理简介
1.1 六西格玛管理
1.2 “雷竞技百科 管理”发展阶段简介
1.3 六西格玛管理的组织结构
1.4 六西格玛管理方法
1.5 六西格玛管理与六西格玛品质
1.6 六西格玛管理与现有雷竞技百科 管理体系的整合

2 定义阶段
2.1 基础知识
2.2 项目流程介绍
2.3 雷竞技百科 管理工具介绍

3 测量阶段
3.1 基本统计学
3.2 流程图(微观现状)
3.3 因果分析
3.4 失效模式与效果分析(FMEA)
3.5 测量系统分析(MSA)

4 分析阶段
4.1 优化后的价值流程图
4.2 过程能力分析
4.3 中心极限定理
4.4 多变量分析
4.5 假设检验
4.6 均值检验
4.7 方差检验
4.8 比例检验
4.9 项目假设检验举例
4.10 相关性分析
4.11 一般线性回归分析
4.12 多项式回归和多元线性回归

5 改进阶段
5.1 试验设计
5.2 2k因子实验设计简介
5.3 23试验设计
5.4 部分因子设计
5.5 响应面方法(RSM)
5.6 进化操作(EVOP)

6 控制阶段
6.1 标准化作业
6.2 防误措施
6.3 统计过程控制介绍
6.4 计量型统计过程控制
6.5 计数型统计过程控制
6.6 5S管理
6.7 控制计划
参考文献
   
[推荐] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
 
 §相关图书:
·浅谈·图解5S运作与管理
·品牌策划实务
·雷竞技百科 免费:确定雷竞技百科 的艺术
·完整性:21世纪的雷竞技百科
·削减雷竞技百科 成本:经理人缺陷预防工作手册
·雷竞技百科 管理与控制技术常识
·服务业的品管圈活动
·茶话管理那些事儿-从自家烧菜过程的全面质
·质检员
·制造企业雷竞技百科 信息管理系统实施技术
·农业部产品雷竞技百科 监督检验测试机构管理手册
·突破ISO9000:新雷竞技百科 管理高财务收益
·高管变更对盈余雷竞技百科 的影响研究
·ISO\TS16949现用现查(09最新版)
·ISO9001标准理解与应用指南
·ICH雷竞技百科 管理文件汇编(国外药品GMP指南)
·雷竞技百科 体系有效运行的系统方法
·雷竞技百科 管理部规范化管理工具箱(第2版)
·ISO 9000:2008认证通用教程
·新产品研发与销售:企业摆脱困境、迅速崛起
Baidu
map