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6Sigma 绿升黑(GB to BB)培训课程(广州线下(/a>

培训时间 2025-05-26 2025-06-11结束

培训地点广州币/span> (详情咨询客服)

培训机构SGS培训中心

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程概述

企业常见问题与误匹/strong>

质量方面:产品质量和服务有待改进,客户满意度和忠诚度有待提高,客诉成本过髗/p>

成本方面:生产效率、资金利用率不高,内部不良(损失)成本过髗/p>

速度方面:价值流的中间环节繁冗,不能满足客户需求速度;库存管理不良,周转效率位/p>

SGS 全新升级系列课程

《六西格玛绿带(GB)升黑带(BB)培训课程》:将利用数理统计方法发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取有效措施,用小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越?/p>

六西格玛简今/strong>

质量管理科学经历?ldquo;质量检?统计质量控制-TQM-ISO 9000几个发展阶段,目前前沿的方法体系当属六西格玛。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,?ldquo;零缺?rdquo;的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,实现财务成效的提升与企业竞争力的突破、/p>

课程亮点9/strong>

精益六西格玛黑带大师授课,培训内容系统性强,培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结,实用性强

逻辑缜密,深入浅出,大量结合工作和生活情境案例和实战指导让学员易于理解,可以应用于实跴/p>

全程培训结合 Minitab 软件应用,轻松学习统计分析用于日常工佛/p>

课程收益

企业收益:运用六西格玛系统方法提升企业质量,提升效率,降低成本,提高服务水平;提升企业团队凝聚力,丰富企业经验知识库

学员收益:了解六西格玛的价值、流程,掌握先进的六西格玛系统化方法和全套实用工具,大幅提升个人工具应用能力和为企业解决问题的能力,全面深入理解企业的业务流程和制造过稊/p>

培训内容

?天开姊/strong>

课程模块

培训内容

开圹/strong>

讲师简今/p>

培训时间安排、内容大纲、注意事?nbsp;学员课程目标设置

开场暖圹/p>

?模块庎/strong>

六西格玛概述

90

六西格玛概述

1. 六西格玛管理的发屔/p>

2. 六西格玛的概念和作用

3. 六西格玛管理的领导、战略和文化

4. 六西格玛管理的组细/p>

5. 六西格玛管理的推迚/p>

6. 六西格玛管理方法讹/p>

7. 精益六西格玛

第二模块庎/strong>

过程管理基础 45

过程管理基础

1. 过程管理基础

2.过程绩效指标

第三模块

庎/p>

六西格玛项目管理

120

六西格玛项目管理

1. 潜在课题选定

2. 顾客声音 VOC

3. 卡诺模型 KANO

4. 关键质量特性树 CTQ Tree

5. 质量功能展开 QFD

6. 项目团队的建讽/p>

7. 标杆管理

8. 头脑风暴泔/p>

9. 力场分析

10. ?nbsp;QC 七工其/p>

第四模块

定义阶段 D

课题定义

60

课题定义

1. 课题选定(Projectselection(/p>

2. 问题陈述(Problem statement(/p>

3. 顾客 CTQ(Customers CTQ(/p>

4. Y 定义及缺陷陈述(Y & Defect Defining(/p>

5. 现象及目标陈述(Base & Goal statement(/p>

6. 预期效果.收益(Forecast Saving(/p>

7. 范围设定(Project scope(/p>

8. 编制小组(Key player?nbsp;

9. 日程计划(Project plan(/p>

第五模块

测量阶段

数据收集

30

数据收据

1. 数据收集计划

采样方法

第六模块

测量阶段

概率基础

30

概率基础

1. 离散型随机变野/p>

2. 连续型随机变野/p>

3. 连续变量的分布:正态,均匀,指数,对数,威布尔

4. 离散变量的分布:二项,泊松,超几佔/p>

5. 其他分布:Z 分布,t 分布,F 分布,卡方分市/p>

6. 中心极限定理

7. 以上所有内容的 Minittab 操作及案例练也/p>

第七模块

测量阶段

统计基础

30

统计基础

1. 总体与样?/p>

2. 描述性统讠/p>

3. 六西格玛水平

4.Minitab 介绍及基础操作

第八模块测量阶段

图表分析技?nbsp;60

图表分析技?/p>

1. 直方国/p>

2. 箱线国/p>

3. 因果国/p>

4. 排列国/p>

5. 散点国/p>

6. 矩阵国/p>

7. 时间序列国/p>

8. 运行?链图

9. 概率国/p>

10. 以上所有内容的 Minitab 操作及案例练也/p>

第九模块

测量阶段 过程能力

过程能力

1. 过程能力的概忴/p>

2. 过程能力研究的步骣/p>

3. 过程能力指数 Cpk ,Ppk ,Cp,Pp

4. 其他过程能力指数 Cpm,Cpmk

5. 设备能力指数

6. 正态数据的过程能力研究

7. 非正态数据的过程能力研究,二项,泊松

8. 以上所有内容的 Minitab 操作及案例练也/p>

第十模块

测量阶段

统计过程控制

统计过程控制国/p>

1. 波动与控刵/p>

2. 两类错误

3. 控制原理

4. 控制陏/p>

5. 判异准则

6. 受控与能劚/p>

7. X-R 国/p>

8. I-mR 国/p>

9. P 图,U 图,C 图,Np 国/p>

10. 以上所有内容的 minitab 操作及案例练也/p>

第十一模块

测量阶段

测量系统分析

测量系统分析

1. 测量系统分析的目的,作用

2. 测量系统分析的概忴/p>

3. 测量系统的变?/p>

4. 测量系统变差的接受准刘/p>

5. 分辨劚/p>

6. 稳定?/p>

7. 偏倚及原理

8. 线性及原理

9. GR&R 分析及原琅/p>

10. 以上所有内容的 Minitab 操作及案例练也/p>

11. 测量系统的改迚/p>

12. 情景练习

13. 破坏性测量系统分枏/p>

14. 计数型测量系统分析及 Kappa 交叉?/p>

15. 情景练习

16. 以上内容?nbsp;Minitab 操作

17. 校准与检宙/p>

第十二模坖/strong>

测量阶段 过程流程国/p>

过程流程国/p>

1. 过程流程的概忴/p>

2. 过程流程图的绘制步骤

3. 情景练习

第十三模坖/strong>

测量阶段

C&E矩阵

C&E 矩阵

1. C&E 矩阵的概忴/p>

2. C&E 矩阵的绘制步骣/p>

3. 情景练习

第十四模坖/strong>

测量阶段

FMEA

潜在失效模式及后果分?nbsp;FMEA

1. FMEA 的七步法

2. 情景练习

第十五模坖/strong>

分析阶段

假设检骋/strong>

假设检骋/p>

1. 点估讠/p>

2. 区间估计

3. 假设检验的基本概念

4. 假设检验的二类错误

5. 数据独立性检骋/p>

6. 正态性检骋/p>

7. 异常值检骋/p>

8. 均值假设检验,1t ?Z?t ,pt

9. 方差假设检验,?sigma;, ?sigma;, ?sigma;

10. ANOVA 分析的原琅/p>

a) 单因子方差分枏/p>

b) 双因子方差分枏/p>

11. 样本量的考量

a) 样本量考量的目皃/p>

b) 不同假设检验样本量考虑的方泔/p>

12. 比率假设检骋/p>

a) 单比玆/p>

b) 双比玆/p>

13. 卡方检骋/p>

a) 卡方独立性检验的原理及操佛/p>

b) 卡方拟合优度检验的原理及操佛/p>

14. 非参数假设检骋/p>

a) 符号检骋/p>

b) MWW 检骋/p>

c) 威尔克森检骋/p>

d) 卡鲁斯卡?沃利斯检骋/p>

e) MOOD 检骋/p>

f) Friedman 检骋/p>

15.以上所有内容的 Minitab 操作及多种形式的案例练习

第十六模坖/strong>

分析阶段

探索性数据分枏/p>

探索性数据分枏/p>

1. EDA

2. 茎叶国/p>

第十七模坖/strong>

分析阶段

相关及回归分枏/p>

相关及回归分枏/p>

1. 相关关系

2. 相关系数的计箖/p>

3. 回归分析初级-一元回归分枏/p>

4. 回归分析中级-多元回归分析及模型改进和变量筛逈/p>

5. 回归分析高级-逻辑回归分析

6.以上所以内容的 Minitab 操作及多种形式的案例练习

第十八模坖/strong>

分析阶段 多变量图

变异源分枏/p>

1. 变异源分析的概念

2. 多变异图

3. 因子的类型:交叉&嵌套

4. 单因子变异源分析

5.双因子变异源分析

第十九模坖/strong>

分析阶段

精益及其他分析工其/p>

精益分析工具

1. 七大浪费

2. 价值流图分析及情景练习

3. 作业时间分析

4. 全面生产维护

5. 鱼骨图分析及情景练习

第十九模坖/strong>

改进阶段

改进方案的提凹/p>

改进方案的提凹/p>

1. 创造性方案制宙/p>

2. Ideas 构思方泔/p>

第十九模坖/strong>

改进阶段

DOE

DOE

1. 实验设计的术?/p>

2. 实验设计的原刘/p>

3. 实验设计的阶殴/p>

4. 实验设计的五步法

5. 单因子实验设讠/p>

6. 完全析因试验设计

7. 情景练习?nbsp;Minitab 操作

8. 部分析因实验设计

9. 情景练习?nbsp;Minitab 操作

10. Plackett-Burman 筛选设讠/p>

11. 3 水平部分析因实验设计?nbsp;minitab 操作

12. 响应曲面?nbsp;minitab 操作

13. 混料设计?nbsp;minitab 操作

14.调优运算

精益改进工具

第二十模坖/strong>

改进阶段

精益改进工具

1. Kanban 管理

2. 设备布局

3. 单分钟快速换樠/p>

4. ECRS 原则

5. 意面国/p>

6.TOC 约束理论

第二十一模块

改进阶段

改进方案的验?/p>

改进方案的验?nbsp;Push 矩阵

项目成果管理

第二十二模块

控制阶段

项目成果管理

1. 项目成果标准化与可视匕/p>

2. 控制计划

3. 项目移交

4. 团队激劰/p>

第二十三模块

控制阶段 防错技?/p>

防错技?/p>

1. 人为错误

2. 防错方法

3. 防错原理

特殊控制国/p>

第二十四模块

控制阶段

特殊控制国/p>

1. 累计和控制图

2. 指数加权移动均值控制图

3. 预控制图

第六天结杞/strong>

授课老师

适合对象

适用于研发、质量、生产、供应商质量,采购,物流等部门的工程师、主管干部参加;适用于有六西格玛绿带基础,并有意发展成为六西格玛黑带的人

培训费用

21000?人

联系方式

?nbsp;?nbsp;人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

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声明9/h1>

①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台,仅供您搜索。由于会?培训的不确定性,有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有

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